商业模式培训浅谈员工淘汰企业的因素是什么?

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　1、个人创业：有的员工喜欢自己出去创业，这种情况对老板冲击力最大。因为个人出去创业，他可能会把公司原来的资源带走，原来的客户、原来的员工、行业的经验等。像这样的离职会给公司带来非常大的伤害，我们需要聪明地预测和预防。

　　2、家庭原因：现在家庭原因也渐渐成为一个很重要的影响因素，占62.5%。比如说夫妻两地分居，喜欢回原籍工作等。这个因素在不同的地方表现不一样，可能对广大的中小企业来讲比重不会太高。
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　　3、猎头挖角：优秀的员工总是会引起猎头的注意，然后有针对性地把员工挖到其他公司，这种情况在发达的地区比较普遍。我们从这里可以看到忠诚度的管理过程中，要认清“认识、解释、控制和预测”等方法的重要性。只有这样，遇到问题时才能够准确地解决问题，而不是盲目地指责谁。
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2 @/ I' e/ D6 O8 w1 h4 E+ b 　　4、工作压力：工作压力也会成为员工离职的原因。这跟工作本身的设计有关系，作为老板一定要关注到这一点。我认为做管理的人要做研究者，要去研究企业。

" a6 X8 b( V. n0 W8 q# N 　　5、待遇比较低：这是很多老板能够感受到的问题，这个比重不高，占21%，但也是员工离职的重要原因。这不仅仅是提高待遇的问题，对于一些处于发展阶段、资金紧张的中小企业来说，单纯靠提高待遇来吸引员工是不行的，因此必须找到一些解决问题的办法。

　　6、上下级关系处理不好：商业模式培训根据这是个管理问题，之所以要求管理层和员工搞好关系，提高管理技能，就是因为管理是一种节约成本的有效方法。管理可以不花钱解决问题，不花钱能解决问题才叫本领。

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