战略咨询：怎样做好中小企业的战略管理

2931520068

　1、调研诊断：企业管理无时不刻都都存在问题，问题存在于客观事物和主观思维中，没有问题的企业是不存在的。但不是所有的问题都是战略层面的问题。我们要善于善于抓住主要矛盾，来分析解决企业存在的问题。
  n8 C# k( ^2 D; K
　　2、确定目标：企业发展速度，是由内部环境和外部环境决定的，要遵循事物发展规律，而不是凭感觉，要“源于实际，高于实际”。目标包括产值、市场、销售、品质、产品、品牌、人力资源规划等。

7 z: x9 g2 Z# e2 m3 G! ?' C 　　3、确定实施方案：方案，也可称之为谋略，是公司战略管理的核心。为了达到目标，我们要采取什么样的方法，方法必须具体，具有可操作性。最重要的是当年的实施方案，必须详细具体。

1 L, g4 z- s) D" P: I) {3 F, B 　　4、完善组织结构及岗位：为了完成企业的战略目标，我们需要设立什么样的组织结构及岗位，组织结构是实现战略目标的构想，岗位是将战略责任落实的载体。组织结构是将战略落地的桥梁，岗位是实现战略目标的重中之重，因此，责任必须落实到岗位，所谓“千斤重担肩上挑”就是这个道理。
5 n/ M/ K$ b7 M
/ T) D5 p' l# Y) P4 ]5 @ 　　5、总结：战略在实施的过程中，要定期或不定期进行总结，发现执行过程中存在的问题，并予以纠正，保证执行不出偏差。

　　北京创享智库咨询有限公司是一家具有全球视野的商业智库机构，致力于成为中国传统企业转型升级的创新型孵化器和加速器。机构以资本为核心力量，以智本为创新源泉，以资源配置为作业模式，致力于中国民营企业的持续成长和价值提升。
% {" }( J& ?& @0 e
/ R( U3 S- Z9 O" f+ B/ p0 Y1 U: O 　　以上就是由北京创享智库战略咨询公司给大家整理的文章内容，想了解更多关于战略定位、商业模式培训的相关资讯，请登入我们的官网。

战略咨询http://www.cxzhiku.com/

4 h2 M: D: i  ~' f
) @$ J$ d% a* M0 G6 x. J3 \% O! l9 j