战略定位如何科学的进行?

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战略定位是一项复杂而又十分重要的工作，战略制订者必须慎重对待。如果企业的战略定位不准确或发生失误，战略理念再优秀、战略规划再具体科学，都将是徒劳无益的。

　　一、战略定位要找到自己的核心竞争优势。

　　准确评估企业自身的能力特点，找到自己的核心竞争优势，尤其要准确分析自己的竞争能力水平，其中包括企业研发能力、生产能力、营销能力、管理能力、财务实力、创新能力。因为这些能力决定了企业的业务范围、服务质量、市场范围、竞争策略和盈利水平。

　　二、对竞争对手和相关市场要素的分析。

　　三、战略定位要进行市场调查和市场分析。

　　要对企业存在的外部环境条件进行科学的分析，寻找企业发展的机遇，尤其要对行业吸引力的5个关键要素进行认真评估。这5个关键要素是：市场容量、市场增长率、行业盈利能力、人员来源、法律及监管水平。如果某行业市场广、市场增长率高、行业盈利能力强、人员来源广、法律及监管水平宽松，则说明该行业的吸引力高，企业战略定位于这样的行业，将会获得比较好的业绩。

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