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  • TA的每日心情
    难过
    2026-6-12 17:36
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    [LV.6]常住居民II

    发表于 2019-9-20 15:21:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
      什么瞬间你特想把别人直接拉黑?4 O# C4 Y; G- q" M

    $ P! U4 d- g+ w1 ?  对我来说,就是辛辛苦苦干完活,却被别人轻飘飘一句回复:好像没什么用。
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    * x' E) h1 j) G% d# v  那个瞬间委屈爆棚,只想直接把TA屏蔽。; J& f- `1 Z) ~1 u) ^
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      大部分人眼中的HR,是每天各处搜简历、打电话招人,月底核考勤、算工资,新员工入职跑社保公积金、准备培训,离职了增减员工……3 B# _$ }1 \- E7 X8 n

    5 o& b6 o8 s9 d$ d8 E  这些工作事项其实都很辛苦、很繁琐,忙起来的时候,加班是常事,更别提还有吃力不讨好的活儿。在很多公司里,HR已经被各种事务性工作所困,早上一来就陷入杂事中,下班时发现自己to do list中还有一大堆未完成任务。  {5 ^/ U8 p! m! L" l% q

    6 B8 Y: j' {+ l0 F3 S7 s  然而,即使靠加班完成了工作任务,这些工作量的增长,就是你和你老板想要的结果吗?# b. O7 ^+ }3 }" k$ A2 e" ]! i# \/ y$ z
    1 s" P% c  R& A7 Y8 v7 ?
      你的老板想要什么?报出来一长串的工作量还是有价值的产出?2 h: W* A) R$ c  O3 Z: p9 g0 P
    + @( h) n4 [) o" n( ~
      你想要什么?十年忙碌犹如一日,多年后还是依靠着第一年的经验重复着?- e& J, \7 O/ j0 a* L1 `2 \5 K

    # T5 {* P$ `0 ^  最后,大概也就两种情况:要么焦虑自己的工作效率为什么这么低;要么就真的成为了公司里打杂的了。' R3 {( |1 b6 j+ G) }

    + G% X# p# A, s* w! c' O1 |$ P) ]5 p  HR工作中存在着大量的浪费,比例达到了惊人的60-90%,看起来忙碌的工作实际上对企业的贡献却寥寥无几(这不是我编的,是业内专家说的)。
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    9 a$ {; |4 Q( S- |, H  信息孤岛就是其中一个非常普遍的问题,所带来的各种信息的断点脱节,大大增加了无效劳动。这也是很有意思的现象,生活中的我们在这个信息爆炸的时代,早已淹没在信息洪流中。一旦从生活场景转变到工作,信息的流速瞬间好像就变慢了,企业的信息化里防洪堤处处可见。
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    & _1 O) \1 N/ i$ c4 h  这是98%企业都会遇到的问题。
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      服务的一个客户也不例外,由于所在行业及所生产产品的特殊性,客户企业需要在不同区域分散设立工厂。随着业务扩展,工厂数量不断增加,其内部的“信息孤岛”现象也越来越明显。6 X! m2 ?& p7 l( w+ n1 y6 `
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      各地数据的分散管理,: M$ ~, Q; p! k8 m# a! i. T! V
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      给HR部门带来了非常充分饱和的工作量:
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      集团说想看一份HC成本报告,总部的HR需要到各个子公司去人工收集,因为数据都还在各地HR的电脑里;0 u" |4 q% S; X9 ]1 V. H( [. ~2 J  l

    7 [+ D' R2 X. }  工厂的员工根据工作时间进行薪资结算,总部HR无法追溯考勤数据,只能收到子公司的Excel表格,是的,你没看错,HR审核的是Excel表;
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    $ T9 n6 }: L) _" i, o! u7 G: \  O  如果涉及到员工的跨区域工作,那这种交叉管理更是惨,需要HR人工进行该员工的各类信息数据收集、共享,一个地方进行记录,再发送给另一个区域……
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    4 l' ?* `) ^; L) j% ^1 N( D) m. {  可是,这样的忙碌,是怎样的结果呢?& y2 h" R8 S6 J0 {

    7 S& G- u# S' x, b/ `& l* G$ D/ P  信息更新的同步性、时效性差,
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    8 d6 F- t1 e+ j3 t0 b  多头采集、维护,影响数据信息的准确性,/ h9 J4 g( F+ h8 d0 n  a
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      跨公司、跨部门的信息不顺畅,协同效率低,
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    6 O$ _( |# s8 o& B; t8 q  当需求出现时,你还要翻箱倒柜地找各类信息……. A$ y- Y1 J1 G1 t( o# P' f

    ; u& L" N" n; L1 s9 \8 j! _& L  总之,你会显得很不专业!" @7 {: q+ B. u1 Z4 V: O6 v. u# N
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      人力资源管理从来都不是跑龙套的小角色,只是如果一味沉浸在事务性工作中,就会离优秀的HR非常远。
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      你的专业是为了解决别人的不专业。2 X7 a7 R4 T6 V) e3 J+ Q

    , B7 z" [) M9 K  m; W" R  “提高效率,从来不是说要做足够多的事情,而是在一定时间内做足够有价值的事情。”0 G& V4 k8 K5 U: Z* J

    ! p2 |" K% |" D2 @7 s  现在客户的HR部门,日常工作的效能至少番了一番,仅仅每月薪资结算周期就已从曾经的10多天减少为4天。各类分析报告都可以即时、便捷地获取,而无需把大量工作时间浪费在数据源的收集整理制作中。完善的数据、精确的分析逻辑、快速的响应,HR部门已不再是“出工不出活儿”的评价。& U: U5 e  Z9 b
    2 g# V$ x( a: F4 g' U2 g4 b
      无他,系统的助力而已。
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      可能你会问,这套系统真那么好吗?我只能告诉你,这些只是肯耐珂萨VX HCM人力资源管理系统的一小部分功能模块。
    , c6 v; _) o: o$ f( z0 s; t8 Y$ ?! f  A
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      https://www.vxhcm.com/register/register.aspx?ComingSource=BBS# N  Z0 r6 n! C9 B8 ?* Y

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