肯耐珂萨VX人事系统帮你提升效率

木朵朵

　　什么瞬间你特想把别人直接拉黑？
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　　对我来说，就是辛辛苦苦干完活，却被别人轻飘飘一句回复：好像没什么用。

　　那个瞬间委屈爆棚，只想直接把TA屏蔽。

% R( S  z- @9 i4 W　　大部分人眼中的HR，是每天各处搜简历、打电话招人，月底核考勤、算工资，新员工入职跑社保公积金、准备培训，离职了增减员工……

& P5 F$ U, o0 m* K　　这些工作事项其实都很辛苦、很繁琐，忙起来的时候，加班是常事，更别提还有吃力不讨好的活儿。在很多公司里，HR已经被各种事务性工作所困，早上一来就陷入杂事中，下班时发现自己to do list中还有一大堆未完成任务。

% B% T( Z" @; n( o　　然而，即使靠加班完成了工作任务，这些工作量的增长，就是你和你老板想要的结果吗？
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4 E! r$ ?8 y: n　　你的老板想要什么？报出来一长串的工作量还是有价值的产出？

　　你想要什么？十年忙碌犹如一日，多年后还是依靠着第一年的经验重复着？

0 n& _2 S4 w& E" g: S8 e/ l0 |　　最后，大概也就两种情况：要么焦虑自己的工作效率为什么这么低；要么就真的成为了公司里打杂的了。
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7 ^) x7 o0 t, A# T. R) q" q. F6 S1 b　　HR工作中存在着大量的浪费，比例达到了惊人的60-90%，看起来忙碌的工作实际上对企业的贡献却寥寥无几（这不是我编的，是业内专家说的）。

2 T4 Y0 ~& Z5 Q7 V9 x　　信息孤岛就是其中一个非常普遍的问题，所带来的各种信息的断点脱节，大大增加了无效劳动。这也是很有意思的现象，生活中的我们在这个信息爆炸的时代，早已淹没在信息洪流中。一旦从生活场景转变到工作，信息的流速瞬间好像就变慢了，企业的信息化里防洪堤处处可见。
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　　这是98%企业都会遇到的问题。
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# U& x% f( S( c. ?$ @　　服务的一个客户也不例外，由于所在行业及所生产产品的特殊性，客户企业需要在不同区域分散设立工厂。随着业务扩展，工厂数量不断增加，其内部的“信息孤岛”现象也越来越明显。
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, x+ B2 r4 Z& {) Y8 j　　各地数据的分散管理，

, x5 X6 z- _1 K) A0 u8 M' i* \7 n4 }5 `) Q　　给HR部门带来了非常充分饱和的工作量：
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( e% }, i6 F1 R( ?0 |　　集团说想看一份HC成本报告，总部的HR需要到各个子公司去人工收集，因为数据都还在各地HR的电脑里；
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# A) d' S, S! j/ q( U$ K: i　　工厂的员工根据工作时间进行薪资结算，总部HR无法追溯考勤数据，只能收到子公司的Excel表格，是的，你没看错，HR审核的是Excel表；
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, i- G9 r- B. u1 r4 X0 @/ g/ {7 C- j　　如果涉及到员工的跨区域工作，那这种交叉管理更是惨，需要HR人工进行该员工的各类信息数据收集、共享，一个地方进行记录，再发送给另一个区域……
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" M& O7 `8 t5 i/ H: d- W　　可是，这样的忙碌，是怎样的结果呢？

" |) _5 a$ M2 b4 ]5 e　　信息更新的同步性、时效性差，
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5 L6 v8 E. g- ~6 O, b6 e　　多头采集、维护，影响数据信息的准确性，

　　跨公司、跨部门的信息不顺畅，协同效率低，

2 e; a+ s# U/ A0 B7 b* p! M4 {　　当需求出现时，你还要翻箱倒柜地找各类信息……

; A, i+ t; w3 `# s  I5 L　　总之，你会显得很不专业！
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　　人力资源管理从来都不是跑龙套的小角色，只是如果一味沉浸在事务性工作中，就会离优秀的HR非常远。
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; Z! S+ }0 z- y$ T　　你的专业是为了解决别人的不专业。

　　“提高效率，从来不是说要做足够多的事情，而是在一定时间内做足够有价值的事情。”

- S1 a( n1 n5 e4 F: N% d- J4 f　　现在客户的HR部门，日常工作的效能至少番了一番，仅仅每月薪资结算周期就已从曾经的10多天减少为4天。各类分析报告都可以即时、便捷地获取，而无需把大量工作时间浪费在数据源的收集整理制作中。完善的数据、精确的分析逻辑、快速的响应，HR部门已不再是“出工不出活儿”的评价。

　　无他，系统的助力而已。
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　　可能你会问，这套系统真那么好吗？我只能告诉你，这些只是肯耐珂萨VX HCM人力资源管理系统的一小部分功能模块。
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