肯耐珂萨VX人事系统帮你提升效率

木朵朵

　　什么瞬间你特想把别人直接拉黑？
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- l" V$ H. t  x: E& m$ A8 @2 `　　对我来说，就是辛辛苦苦干完活，却被别人轻飘飘一句回复：好像没什么用。

' [- X0 G4 \/ v  m; r' ]6 |　　那个瞬间委屈爆棚，只想直接把TA屏蔽。

　　大部分人眼中的HR，是每天各处搜简历、打电话招人，月底核考勤、算工资，新员工入职跑社保公积金、准备培训，离职了增减员工……
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　　这些工作事项其实都很辛苦、很繁琐，忙起来的时候，加班是常事，更别提还有吃力不讨好的活儿。在很多公司里，HR已经被各种事务性工作所困，早上一来就陷入杂事中，下班时发现自己to do list中还有一大堆未完成任务。
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　　然而，即使靠加班完成了工作任务，这些工作量的增长，就是你和你老板想要的结果吗？
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　　你的老板想要什么？报出来一长串的工作量还是有价值的产出？
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　　你想要什么？十年忙碌犹如一日，多年后还是依靠着第一年的经验重复着？

7 b+ }$ \9 g" x. S　　最后，大概也就两种情况：要么焦虑自己的工作效率为什么这么低；要么就真的成为了公司里打杂的了。

* G5 {4 }& P* W  a8 U" _　　HR工作中存在着大量的浪费，比例达到了惊人的60-90%，看起来忙碌的工作实际上对企业的贡献却寥寥无几（这不是我编的，是业内专家说的）。
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　　信息孤岛就是其中一个非常普遍的问题，所带来的各种信息的断点脱节，大大增加了无效劳动。这也是很有意思的现象，生活中的我们在这个信息爆炸的时代，早已淹没在信息洪流中。一旦从生活场景转变到工作，信息的流速瞬间好像就变慢了，企业的信息化里防洪堤处处可见。

　　这是98%企业都会遇到的问题。

　　服务的一个客户也不例外，由于所在行业及所生产产品的特殊性，客户企业需要在不同区域分散设立工厂。随着业务扩展，工厂数量不断增加，其内部的“信息孤岛”现象也越来越明显。

　　各地数据的分散管理，
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) H* c7 Q( K. |+ r　　给HR部门带来了非常充分饱和的工作量：
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' S: b/ [6 V6 d8 X$ ^' ]　　集团说想看一份HC成本报告，总部的HR需要到各个子公司去人工收集，因为数据都还在各地HR的电脑里；
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　　工厂的员工根据工作时间进行薪资结算，总部HR无法追溯考勤数据，只能收到子公司的Excel表格，是的，你没看错，HR审核的是Excel表；
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& J8 N$ V; i, o) F2 _　　如果涉及到员工的跨区域工作，那这种交叉管理更是惨，需要HR人工进行该员工的各类信息数据收集、共享，一个地方进行记录，再发送给另一个区域……
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$ Q# v0 q8 B9 H　　可是，这样的忙碌，是怎样的结果呢？
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1 T: G5 ~5 \- W# v$ L/ g　　信息更新的同步性、时效性差，
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　　多头采集、维护，影响数据信息的准确性，
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3 ?  e- x# w5 O' w- R　　跨公司、跨部门的信息不顺畅，协同效率低，
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& @' E# c* o) l! B　　当需求出现时，你还要翻箱倒柜地找各类信息……

! D0 N" G7 w$ }8 ^6 n' r- X　　总之，你会显得很不专业！
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　　人力资源管理从来都不是跑龙套的小角色，只是如果一味沉浸在事务性工作中，就会离优秀的HR非常远。
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: R* E3 W! R2 S) e/ w　　你的专业是为了解决别人的不专业。
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　　“提高效率，从来不是说要做足够多的事情，而是在一定时间内做足够有价值的事情。”

# l! G9 X$ f' h+ h　　现在客户的HR部门，日常工作的效能至少番了一番，仅仅每月薪资结算周期就已从曾经的10多天减少为4天。各类分析报告都可以即时、便捷地获取，而无需把大量工作时间浪费在数据源的收集整理制作中。完善的数据、精确的分析逻辑、快速的响应，HR部门已不再是“出工不出活儿”的评价。
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　　无他，系统的助力而已。

　　可能你会问，这套系统真那么好吗？我只能告诉你，这些只是肯耐珂萨VX HCM人力资源管理系统的一小部分功能模块。

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