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  • TA的每日心情
    擦汗
    前天 14:20
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    [LV.6]常住居民II

    发表于 2019-9-20 15:21:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
      什么瞬间你特想把别人直接拉黑?
    0 [3 c* Z! r3 W8 U+ _6 D
    % i4 C* @  }9 C* `( x' Q) c9 r; ?. ~  对我来说,就是辛辛苦苦干完活,却被别人轻飘飘一句回复:好像没什么用。
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    9 a2 B% b" _5 f' m# {( s8 X  那个瞬间委屈爆棚,只想直接把TA屏蔽。
    ) ?; N/ A3 l" K% b
    4 |( n" v' p+ I; O( Z8 B9 j' c6 ?  大部分人眼中的HR,是每天各处搜简历、打电话招人,月底核考勤、算工资,新员工入职跑社保公积金、准备培训,离职了增减员工……
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    8 ^! F! l7 b0 h/ V: |  这些工作事项其实都很辛苦、很繁琐,忙起来的时候,加班是常事,更别提还有吃力不讨好的活儿。在很多公司里,HR已经被各种事务性工作所困,早上一来就陷入杂事中,下班时发现自己to do list中还有一大堆未完成任务。
    * S; P' k7 `2 g3 s% ?+ M( E, ?! o$ ?  s# J6 ^  ^! U  M* x
      然而,即使靠加班完成了工作任务,这些工作量的增长,就是你和你老板想要的结果吗?
    $ B1 x/ h/ h. q7 O: l3 s
    8 `8 ~3 ^& ~! \: V0 n4 n5 w+ X  你的老板想要什么?报出来一长串的工作量还是有价值的产出?( O. f, m" c( I* Q7 ^8 o
    , o! @- B+ @  a* u! |% u: y' N
      你想要什么?十年忙碌犹如一日,多年后还是依靠着第一年的经验重复着?
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      最后,大概也就两种情况:要么焦虑自己的工作效率为什么这么低;要么就真的成为了公司里打杂的了。
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      HR工作中存在着大量的浪费,比例达到了惊人的60-90%,看起来忙碌的工作实际上对企业的贡献却寥寥无几(这不是我编的,是业内专家说的)。, o* j& q0 f  l) {

    8 k& z. |: {1 A. x6 I+ I  信息孤岛就是其中一个非常普遍的问题,所带来的各种信息的断点脱节,大大增加了无效劳动。这也是很有意思的现象,生活中的我们在这个信息爆炸的时代,早已淹没在信息洪流中。一旦从生活场景转变到工作,信息的流速瞬间好像就变慢了,企业的信息化里防洪堤处处可见。& P6 k6 y- L$ z# F! K) E

    & D  u  b' Y7 U/ z, }4 N' Z  这是98%企业都会遇到的问题。4 F/ m6 k2 R5 {* h! C
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      服务的一个客户也不例外,由于所在行业及所生产产品的特殊性,客户企业需要在不同区域分散设立工厂。随着业务扩展,工厂数量不断增加,其内部的“信息孤岛”现象也越来越明显。
    # ]: t0 b: C$ J3 o9 G4 H& h* M' h/ L% s- F
      各地数据的分散管理,7 R  b8 v) M# m$ _7 z0 L
    , v. a% ^/ Z- ?2 u6 a. o
      给HR部门带来了非常充分饱和的工作量:$ \* R# C1 Y2 ?. @! g7 j. ~

    . ?# @7 ^% e6 l2 X) _& d  集团说想看一份HC成本报告,总部的HR需要到各个子公司去人工收集,因为数据都还在各地HR的电脑里;+ H# Y3 @: X/ W  `7 f# t

    6 Y& \) N# q1 @+ @7 F- C! Q  工厂的员工根据工作时间进行薪资结算,总部HR无法追溯考勤数据,只能收到子公司的Excel表格,是的,你没看错,HR审核的是Excel表;! u0 k; r# I1 h  z& B

    1 u9 n1 w/ ~" t7 ]& Y* |) k  如果涉及到员工的跨区域工作,那这种交叉管理更是惨,需要HR人工进行该员工的各类信息数据收集、共享,一个地方进行记录,再发送给另一个区域……
    % _4 I) {/ r& P6 d% t# {6 R8 p5 V. _. O6 z
      可是,这样的忙碌,是怎样的结果呢?0 w/ Y+ ]' e6 Q, r. y

    0 ?  \3 A: m9 ~" |: {% f  信息更新的同步性、时效性差,; \3 E! G6 d: n  N3 S# q0 f

    . t  d, u! u$ J9 ?# w  多头采集、维护,影响数据信息的准确性,, n7 r* @9 Q8 D; N2 d9 G9 U
    # k0 G+ ^  d1 d- R  b
      跨公司、跨部门的信息不顺畅,协同效率低,0 l1 j- E% H1 l) }1 _

    2 H! R& g0 [9 w1 R( v" {* \  当需求出现时,你还要翻箱倒柜地找各类信息……
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    ; a5 k( G: ]" I& j: O  总之,你会显得很不专业!
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    ' ]( h0 K) b; O0 o5 t  人力资源管理从来都不是跑龙套的小角色,只是如果一味沉浸在事务性工作中,就会离优秀的HR非常远。+ a, S6 }2 ^7 i' e$ S$ d. _/ Z& i

    + t) ?1 p" A- c8 Q, P. n& i, U  你的专业是为了解决别人的不专业。$ a: D- c) d1 I

    ' ^$ _) s  Q2 \( `8 U  “提高效率,从来不是说要做足够多的事情,而是在一定时间内做足够有价值的事情。”8 S) v# d6 S4 ]
    ( q: H) ]# o8 ]- U
      现在客户的HR部门,日常工作的效能至少番了一番,仅仅每月薪资结算周期就已从曾经的10多天减少为4天。各类分析报告都可以即时、便捷地获取,而无需把大量工作时间浪费在数据源的收集整理制作中。完善的数据、精确的分析逻辑、快速的响应,HR部门已不再是“出工不出活儿”的评价。
    7 c7 E* ^# O' R# F( ]6 V% X( L: Z( [; ?: s2 }, i" _
      无他,系统的助力而已。& l4 @- j  S$ ^  r

    - M$ H! t3 _4 Z+ ~# ]  可能你会问,这套系统真那么好吗?我只能告诉你,这些只是肯耐珂萨VX HCM人力资源管理系统的一小部分功能模块。
    & S$ x; d, r8 n
    * d9 Y2 n0 r6 h- ]  S* U$ N/ @' H  免费试用肯耐珂萨VX HCM人力资源管理系统9 s; \+ @3 }$ u0 G/ t
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