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  • TA的每日心情
    难过
    前天 17:36
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    [LV.6]常住居民II

    发表于 2019-9-20 15:21:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
      什么瞬间你特想把别人直接拉黑?
    . k. D1 J, _: g  r, n6 k
    5 q+ r# Y) k, u3 Z- ]- G8 T) q  对我来说,就是辛辛苦苦干完活,却被别人轻飘飘一句回复:好像没什么用。3 s( o( }% j3 R

    , M" Q- a( O% P7 x1 l1 U4 ^, P4 G  那个瞬间委屈爆棚,只想直接把TA屏蔽。
    5 @) y9 j5 P3 X0 a0 i4 C. M9 v, n+ L9 X, I7 o( `
      大部分人眼中的HR,是每天各处搜简历、打电话招人,月底核考勤、算工资,新员工入职跑社保公积金、准备培训,离职了增减员工……9 s' F+ Z" j2 t. e- z  t$ y
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      这些工作事项其实都很辛苦、很繁琐,忙起来的时候,加班是常事,更别提还有吃力不讨好的活儿。在很多公司里,HR已经被各种事务性工作所困,早上一来就陷入杂事中,下班时发现自己to do list中还有一大堆未完成任务。
    9 Q1 d  {: o' I$ L0 h% ]
    ) D; l& o2 p5 @' R& T  然而,即使靠加班完成了工作任务,这些工作量的增长,就是你和你老板想要的结果吗?
    * G0 B2 p4 ]- A: S3 s
    3 n  i' Q( E# j% v  Y  你的老板想要什么?报出来一长串的工作量还是有价值的产出?3 ~7 A& G. Q) Z+ L7 q
    * j# B6 @- [) E& h- i( @, Q
      你想要什么?十年忙碌犹如一日,多年后还是依靠着第一年的经验重复着?5 J' R! M) j# y& l8 n

    $ ~$ s& O# R- t3 ?  最后,大概也就两种情况:要么焦虑自己的工作效率为什么这么低;要么就真的成为了公司里打杂的了。/ N- {7 X2 A+ N# s

    + g. V  d7 T0 s: k. f  I  HR工作中存在着大量的浪费,比例达到了惊人的60-90%,看起来忙碌的工作实际上对企业的贡献却寥寥无几(这不是我编的,是业内专家说的)。; a3 |9 T/ q  b

    & {& b- X! x- A) b7 c  信息孤岛就是其中一个非常普遍的问题,所带来的各种信息的断点脱节,大大增加了无效劳动。这也是很有意思的现象,生活中的我们在这个信息爆炸的时代,早已淹没在信息洪流中。一旦从生活场景转变到工作,信息的流速瞬间好像就变慢了,企业的信息化里防洪堤处处可见。2 @, N& ~4 n7 d2 S. w
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      这是98%企业都会遇到的问题。
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    # B2 U+ p& e" n  服务的一个客户也不例外,由于所在行业及所生产产品的特殊性,客户企业需要在不同区域分散设立工厂。随着业务扩展,工厂数量不断增加,其内部的“信息孤岛”现象也越来越明显。
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    4 O& I6 N* d. G0 \" q  各地数据的分散管理,# T  r$ B7 q' H, C; y( U
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      给HR部门带来了非常充分饱和的工作量:
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    - H( o) y" a. R; s  集团说想看一份HC成本报告,总部的HR需要到各个子公司去人工收集,因为数据都还在各地HR的电脑里;
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      工厂的员工根据工作时间进行薪资结算,总部HR无法追溯考勤数据,只能收到子公司的Excel表格,是的,你没看错,HR审核的是Excel表;, P3 c/ M- x7 h3 b( r- L& c8 J

    ( J* T( C# k% W! T4 i" S* R/ K9 R  如果涉及到员工的跨区域工作,那这种交叉管理更是惨,需要HR人工进行该员工的各类信息数据收集、共享,一个地方进行记录,再发送给另一个区域……
    : X8 H; j/ o$ D' \9 y  w9 P2 F% s8 r$ A+ Q- i( w. V$ F& n' N
      可是,这样的忙碌,是怎样的结果呢?
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    8 B7 L! I! [/ S7 v. L! c' B, ]  信息更新的同步性、时效性差,7 T3 L2 ^0 A6 E
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      多头采集、维护,影响数据信息的准确性,2 T2 O: o0 c/ X
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      跨公司、跨部门的信息不顺畅,协同效率低,. m2 L% `5 W5 Y( T1 X$ h
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      当需求出现时,你还要翻箱倒柜地找各类信息……
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      总之,你会显得很不专业!
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      人力资源管理从来都不是跑龙套的小角色,只是如果一味沉浸在事务性工作中,就会离优秀的HR非常远。9 X  o; r* f( z7 S: Y; w  `

    ( t( ~; U; w' M# H/ e  E  你的专业是为了解决别人的不专业。7 v$ I+ m4 X3 p

    $ n' Q, ~# y+ v  “提高效率,从来不是说要做足够多的事情,而是在一定时间内做足够有价值的事情。”
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      现在客户的HR部门,日常工作的效能至少番了一番,仅仅每月薪资结算周期就已从曾经的10多天减少为4天。各类分析报告都可以即时、便捷地获取,而无需把大量工作时间浪费在数据源的收集整理制作中。完善的数据、精确的分析逻辑、快速的响应,HR部门已不再是“出工不出活儿”的评价。
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    ; t, _& [' l- J; O+ b  无他,系统的助力而已。
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    ' f# W+ z3 C' h1 {  可能你会问,这套系统真那么好吗?我只能告诉你,这些只是肯耐珂萨VX HCM人力资源管理系统的一小部分功能模块。  N" k1 e" S( t/ @; R0 r4 O7 c
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