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  • TA的每日心情
    慵懒
    2026-1-7 16:41
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    [LV.6]常住居民II

    发表于 2019-9-20 15:21:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
      什么瞬间你特想把别人直接拉黑?
    7 {/ w8 V0 `) s" ?! k, ^+ Y4 G) x9 p' u- W7 F
      对我来说,就是辛辛苦苦干完活,却被别人轻飘飘一句回复:好像没什么用。& X# Y+ h8 w5 `/ N0 P1 J& H& X

    " s8 U" Y/ S' b7 E  那个瞬间委屈爆棚,只想直接把TA屏蔽。
    " s9 z4 [, f$ Z8 {# q# k. d5 f0 {# B( o+ q% |7 f% [, A: u
      大部分人眼中的HR,是每天各处搜简历、打电话招人,月底核考勤、算工资,新员工入职跑社保公积金、准备培训,离职了增减员工……
      i% H$ ^6 a/ J% {* ?9 z+ P
    . S3 E- a. e8 Y* q: }% k6 u  这些工作事项其实都很辛苦、很繁琐,忙起来的时候,加班是常事,更别提还有吃力不讨好的活儿。在很多公司里,HR已经被各种事务性工作所困,早上一来就陷入杂事中,下班时发现自己to do list中还有一大堆未完成任务。
    8 H# g; i( P/ ^1 K+ V3 ~/ {
    $ m) P$ a1 d$ t; b4 [/ z* \1 ]  然而,即使靠加班完成了工作任务,这些工作量的增长,就是你和你老板想要的结果吗?
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      你的老板想要什么?报出来一长串的工作量还是有价值的产出?$ [, G) e5 f7 d+ H4 b- p5 I+ k
    " E: Q4 x7 W* o5 \2 ~. F
      你想要什么?十年忙碌犹如一日,多年后还是依靠着第一年的经验重复着?
    : C, T5 B6 U2 k6 [- C2 P
    6 q! H' l; B" N* G  最后,大概也就两种情况:要么焦虑自己的工作效率为什么这么低;要么就真的成为了公司里打杂的了。! L# j& N0 L% H- L

    7 m; U7 E3 `! i  HR工作中存在着大量的浪费,比例达到了惊人的60-90%,看起来忙碌的工作实际上对企业的贡献却寥寥无几(这不是我编的,是业内专家说的)。9 r+ ]$ U1 A. k% ~0 ~9 V; l/ {
    3 {) s8 G$ T9 j" W5 N
      信息孤岛就是其中一个非常普遍的问题,所带来的各种信息的断点脱节,大大增加了无效劳动。这也是很有意思的现象,生活中的我们在这个信息爆炸的时代,早已淹没在信息洪流中。一旦从生活场景转变到工作,信息的流速瞬间好像就变慢了,企业的信息化里防洪堤处处可见。' G# O: j7 p8 V- I
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      这是98%企业都会遇到的问题。
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      服务的一个客户也不例外,由于所在行业及所生产产品的特殊性,客户企业需要在不同区域分散设立工厂。随着业务扩展,工厂数量不断增加,其内部的“信息孤岛”现象也越来越明显。; Q/ x9 I  P1 @3 l

    $ T5 b; T8 W9 r+ H; {  各地数据的分散管理,
    & K% A9 B9 F) I3 H: H6 f; N3 c# {3 l+ G2 h: o! r3 s, i! y8 @0 {
      给HR部门带来了非常充分饱和的工作量:4 j1 l. f3 c! C& a7 A/ S
    & n& \: {7 C( h+ K' E5 p
      集团说想看一份HC成本报告,总部的HR需要到各个子公司去人工收集,因为数据都还在各地HR的电脑里;
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      工厂的员工根据工作时间进行薪资结算,总部HR无法追溯考勤数据,只能收到子公司的Excel表格,是的,你没看错,HR审核的是Excel表;
    $ \0 h$ t3 Z$ r2 a. R- X7 S* ^3 u( {& z0 K8 A4 h- y
      如果涉及到员工的跨区域工作,那这种交叉管理更是惨,需要HR人工进行该员工的各类信息数据收集、共享,一个地方进行记录,再发送给另一个区域……2 r' r% M, k$ C- L2 c

    * U. k$ N  {' N2 T/ Q  可是,这样的忙碌,是怎样的结果呢?
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    ' @4 h) M) B2 o+ p! K8 a  信息更新的同步性、时效性差,: ?) V0 e% D4 Z6 s0 Y( k8 R  H

    0 F1 D, U7 P7 `" ]2 _* W  多头采集、维护,影响数据信息的准确性,, J; E9 d- j4 |3 x/ I; {; H/ i4 E* I% G

    ' A5 ^7 A1 `& n( W$ b8 [' ~  跨公司、跨部门的信息不顺畅,协同效率低,
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      当需求出现时,你还要翻箱倒柜地找各类信息……* }$ z5 |& }1 R

    $ \  Z1 V  ]0 [( J0 N4 D  总之,你会显得很不专业!
    1 a+ k% T' x3 p- J% c
    % R8 q3 k* g% n  人力资源管理从来都不是跑龙套的小角色,只是如果一味沉浸在事务性工作中,就会离优秀的HR非常远。
    7 ~" v3 n# X4 t& F3 M* {+ F; @) ~9 R( v2 S* Q% i5 c
      你的专业是为了解决别人的不专业。
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      “提高效率,从来不是说要做足够多的事情,而是在一定时间内做足够有价值的事情。”
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    7 x7 P0 m# O; m  a& t  现在客户的HR部门,日常工作的效能至少番了一番,仅仅每月薪资结算周期就已从曾经的10多天减少为4天。各类分析报告都可以即时、便捷地获取,而无需把大量工作时间浪费在数据源的收集整理制作中。完善的数据、精确的分析逻辑、快速的响应,HR部门已不再是“出工不出活儿”的评价。
    0 d( y: H4 p3 e) T% s- w/ N9 D% h$ N( P4 n& a3 o; B" k* e+ f7 g
      无他,系统的助力而已。
    ! X7 \4 u/ a! L
      X4 c  z' L/ W2 f6 R) q  可能你会问,这套系统真那么好吗?我只能告诉你,这些只是肯耐珂萨VX HCM人力资源管理系统的一小部分功能模块。
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    ' h6 n+ m  p9 d2 ^4 ]3 w8 z$ q  https://www.vxhcm.com/register/register.aspx?ComingSource=BBS
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      n3 P3 `6 K( l5 x: T. D

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