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  • TA的每日心情
    慵懒
    2026-1-7 16:41
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    [LV.6]常住居民II

    发表于 2019-9-20 15:21:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
      什么瞬间你特想把别人直接拉黑?
    9 [+ b) _; ?9 A- x5 S9 H5 r: Z
    & a) s' T8 Y" M  对我来说,就是辛辛苦苦干完活,却被别人轻飘飘一句回复:好像没什么用。: U' ]  }5 b, f3 A* C: J
    4 a- S8 b9 e, W5 S6 [
      那个瞬间委屈爆棚,只想直接把TA屏蔽。
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      d/ v  x0 |. }  大部分人眼中的HR,是每天各处搜简历、打电话招人,月底核考勤、算工资,新员工入职跑社保公积金、准备培训,离职了增减员工……
    $ m/ x2 n  u0 w. t9 T( W6 W3 T7 A4 x3 w% ?. Q
      这些工作事项其实都很辛苦、很繁琐,忙起来的时候,加班是常事,更别提还有吃力不讨好的活儿。在很多公司里,HR已经被各种事务性工作所困,早上一来就陷入杂事中,下班时发现自己to do list中还有一大堆未完成任务。
      C- w3 @2 b' G7 y
    % I9 P8 K% x) W0 X  然而,即使靠加班完成了工作任务,这些工作量的增长,就是你和你老板想要的结果吗?
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    - [5 A5 a9 }$ k& M2 G2 g  V  你的老板想要什么?报出来一长串的工作量还是有价值的产出?2 V. s) t: \6 c- M

    . w( K6 q  O& P& a9 I  你想要什么?十年忙碌犹如一日,多年后还是依靠着第一年的经验重复着?7 q& K9 x) [* J* `1 ]

    8 U/ [7 f# ]1 d+ }1 u- R  最后,大概也就两种情况:要么焦虑自己的工作效率为什么这么低;要么就真的成为了公司里打杂的了。
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    3 M/ R$ H8 |" }  HR工作中存在着大量的浪费,比例达到了惊人的60-90%,看起来忙碌的工作实际上对企业的贡献却寥寥无几(这不是我编的,是业内专家说的)。
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    # D) u2 d; @7 i$ f" k9 S  信息孤岛就是其中一个非常普遍的问题,所带来的各种信息的断点脱节,大大增加了无效劳动。这也是很有意思的现象,生活中的我们在这个信息爆炸的时代,早已淹没在信息洪流中。一旦从生活场景转变到工作,信息的流速瞬间好像就变慢了,企业的信息化里防洪堤处处可见。& {9 z. X$ I; U* c1 c5 ^, s' l
    ) V/ L$ E; o: l+ A$ f
      这是98%企业都会遇到的问题。
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      服务的一个客户也不例外,由于所在行业及所生产产品的特殊性,客户企业需要在不同区域分散设立工厂。随着业务扩展,工厂数量不断增加,其内部的“信息孤岛”现象也越来越明显。
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    % Q' D( r8 V% o5 f% ?  各地数据的分散管理," \4 Z0 J% H, b) \8 A. s7 e+ ^

    + O+ q' F! A" K3 B' o  给HR部门带来了非常充分饱和的工作量:( f7 N3 V: _" E

    $ X  y  b, A9 b  F$ h+ w- `! C4 C( K  集团说想看一份HC成本报告,总部的HR需要到各个子公司去人工收集,因为数据都还在各地HR的电脑里;
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    & F# R( q( J4 I6 N  工厂的员工根据工作时间进行薪资结算,总部HR无法追溯考勤数据,只能收到子公司的Excel表格,是的,你没看错,HR审核的是Excel表;0 j; e& T% Z. w* d8 ^

    - J2 T4 m0 h- i1 \  如果涉及到员工的跨区域工作,那这种交叉管理更是惨,需要HR人工进行该员工的各类信息数据收集、共享,一个地方进行记录,再发送给另一个区域……
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      可是,这样的忙碌,是怎样的结果呢?
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      信息更新的同步性、时效性差,3 }3 @# K5 \' k6 ]3 O( L( c% o2 u+ X

    , i+ @2 g9 C6 s  多头采集、维护,影响数据信息的准确性,
    . Y; L8 g( y- l7 O$ Z/ o( a9 V! Q- u# y& A9 E
      跨公司、跨部门的信息不顺畅,协同效率低,- X4 {. e+ T, c
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      当需求出现时,你还要翻箱倒柜地找各类信息……5 p) v) u1 v- c
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      总之,你会显得很不专业!
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    . z; A: q  i9 P, o; E3 e* k$ t  人力资源管理从来都不是跑龙套的小角色,只是如果一味沉浸在事务性工作中,就会离优秀的HR非常远。
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      你的专业是为了解决别人的不专业。
    # o$ M" \, \7 N8 R0 J! C7 \$ b- |9 P
    & Z  ^& J3 g/ i7 L. Q( x9 P7 v  “提高效率,从来不是说要做足够多的事情,而是在一定时间内做足够有价值的事情。”
    # [: q. e8 a& G7 z4 B" }0 q
    . C5 _. F/ Q1 @3 }7 u, V( m( T  现在客户的HR部门,日常工作的效能至少番了一番,仅仅每月薪资结算周期就已从曾经的10多天减少为4天。各类分析报告都可以即时、便捷地获取,而无需把大量工作时间浪费在数据源的收集整理制作中。完善的数据、精确的分析逻辑、快速的响应,HR部门已不再是“出工不出活儿”的评价。( X, n: K7 j2 p; t7 V

    7 o1 X+ {) G% Q, s; b  无他,系统的助力而已。- G7 {5 t5 }' b, Y1 T

    + T+ b- }8 }& _; B  可能你会问,这套系统真那么好吗?我只能告诉你,这些只是肯耐珂萨VX HCM人力资源管理系统的一小部分功能模块。8 l: {% X( c0 \) ?" t
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    4 {, e( M# w1 r
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