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  • TA的每日心情
    慵懒
    2026-1-7 16:41
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    [LV.6]常住居民II

    发表于 2019-9-20 15:21:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
      什么瞬间你特想把别人直接拉黑?% f: v0 D: H, X3 I% o. M. k
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      对我来说,就是辛辛苦苦干完活,却被别人轻飘飘一句回复:好像没什么用。
    1 k, T4 x7 `+ z6 ~* M6 E+ n+ h" c+ m- x2 M% @
      那个瞬间委屈爆棚,只想直接把TA屏蔽。
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    5 S3 b  Z# E: s) W1 `0 s" @  大部分人眼中的HR,是每天各处搜简历、打电话招人,月底核考勤、算工资,新员工入职跑社保公积金、准备培训,离职了增减员工……
    & k3 u$ w- L# O$ {; u' M( X6 H$ H+ f' l, ?2 E$ a
      这些工作事项其实都很辛苦、很繁琐,忙起来的时候,加班是常事,更别提还有吃力不讨好的活儿。在很多公司里,HR已经被各种事务性工作所困,早上一来就陷入杂事中,下班时发现自己to do list中还有一大堆未完成任务。0 u+ S2 M4 \; B+ b
    4 M" H' e' f5 s7 _0 {- H6 c! v
      然而,即使靠加班完成了工作任务,这些工作量的增长,就是你和你老板想要的结果吗?9 A+ K  b, @- q9 ^7 b4 T  N

    7 l& M) a0 l' e% }4 m: w- ?8 l  你的老板想要什么?报出来一长串的工作量还是有价值的产出?
    7 X/ C0 B, ]) Q( e5 u, b* m! `  R
    * g6 ?7 A/ }! E  K- F7 [2 C: s  你想要什么?十年忙碌犹如一日,多年后还是依靠着第一年的经验重复着?( s5 }" y8 L0 ~, H9 r1 N

    - u* L- K0 \+ e# |+ d+ d8 S3 L  最后,大概也就两种情况:要么焦虑自己的工作效率为什么这么低;要么就真的成为了公司里打杂的了。
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    8 i; V; q4 Z, l. K; k3 b- Z  HR工作中存在着大量的浪费,比例达到了惊人的60-90%,看起来忙碌的工作实际上对企业的贡献却寥寥无几(这不是我编的,是业内专家说的)。9 _/ y+ b: r8 @4 x# h
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      信息孤岛就是其中一个非常普遍的问题,所带来的各种信息的断点脱节,大大增加了无效劳动。这也是很有意思的现象,生活中的我们在这个信息爆炸的时代,早已淹没在信息洪流中。一旦从生活场景转变到工作,信息的流速瞬间好像就变慢了,企业的信息化里防洪堤处处可见。) d$ J  W) y3 P% T7 t, d
    # Y% D7 C+ u+ E- v
      这是98%企业都会遇到的问题。% I; w0 P+ \/ U) _
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      服务的一个客户也不例外,由于所在行业及所生产产品的特殊性,客户企业需要在不同区域分散设立工厂。随着业务扩展,工厂数量不断增加,其内部的“信息孤岛”现象也越来越明显。. Y: _; h1 U$ o: \

    ; d# Z3 l" e! Z0 @1 I  ?  各地数据的分散管理,) ^. ~& G! t% U) c( T* @1 ]
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      给HR部门带来了非常充分饱和的工作量:9 Y* [2 m3 X1 N3 f# B# h0 Y. u0 |

    " D! J9 E/ z  B* s, k  集团说想看一份HC成本报告,总部的HR需要到各个子公司去人工收集,因为数据都还在各地HR的电脑里;; a, S! J% I/ |! M9 b
    # v# l; ^8 j$ V# Y, e% D' h% s
      工厂的员工根据工作时间进行薪资结算,总部HR无法追溯考勤数据,只能收到子公司的Excel表格,是的,你没看错,HR审核的是Excel表;' r3 {4 l- m+ G( s4 N9 x+ m  n
    4 R  i! A6 K4 A
      如果涉及到员工的跨区域工作,那这种交叉管理更是惨,需要HR人工进行该员工的各类信息数据收集、共享,一个地方进行记录,再发送给另一个区域……1 I+ C' E- o) K! X  C9 q; X  P

    6 q6 X# C7 r% J2 h5 x' `  可是,这样的忙碌,是怎样的结果呢?
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    ) x& g! n0 E* t6 R  信息更新的同步性、时效性差,
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    - K+ ^$ D% h) ]" _$ y  多头采集、维护,影响数据信息的准确性,
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      跨公司、跨部门的信息不顺畅,协同效率低,+ H6 o0 V0 {  R. O( l0 G

    0 w" L. w1 s) Z3 |  当需求出现时,你还要翻箱倒柜地找各类信息……
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    ) M- Q9 q: F, [, T* A3 z) [0 I, k  总之,你会显得很不专业!
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    / t3 X$ Y# \, X+ Y  人力资源管理从来都不是跑龙套的小角色,只是如果一味沉浸在事务性工作中,就会离优秀的HR非常远。
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      你的专业是为了解决别人的不专业。. g; S2 `* _2 d3 J8 V
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      “提高效率,从来不是说要做足够多的事情,而是在一定时间内做足够有价值的事情。”
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    ! J* w" x* f# w3 c% s: x/ b8 q  现在客户的HR部门,日常工作的效能至少番了一番,仅仅每月薪资结算周期就已从曾经的10多天减少为4天。各类分析报告都可以即时、便捷地获取,而无需把大量工作时间浪费在数据源的收集整理制作中。完善的数据、精确的分析逻辑、快速的响应,HR部门已不再是“出工不出活儿”的评价。' P1 I$ p7 l+ N, p$ N: s/ s
    + T- B1 m" `1 B* O& e* f3 J/ U# o
      无他,系统的助力而已。3 _7 T' F# G. K" A1 C
    ; o' g# b5 @' R' r3 G
      可能你会问,这套系统真那么好吗?我只能告诉你,这些只是肯耐珂萨VX HCM人力资源管理系统的一小部分功能模块。
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      https://www.vxhcm.com/register/register.aspx?ComingSource=BBS
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