TA的每日心情 | 慵懒 2026-1-7 16:41 |
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签到天数: 72 天 [LV.6]常住居民II
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什么瞬间你特想把别人直接拉黑?
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对我来说,就是辛辛苦苦干完活,却被别人轻飘飘一句回复:好像没什么用。" A/ ~; K, y+ i4 g
" ^$ z2 B0 d; a; p& F 那个瞬间委屈爆棚,只想直接把TA屏蔽。
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大部分人眼中的HR,是每天各处搜简历、打电话招人,月底核考勤、算工资,新员工入职跑社保公积金、准备培训,离职了增减员工……# E7 z. B6 U( N5 r: M
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这些工作事项其实都很辛苦、很繁琐,忙起来的时候,加班是常事,更别提还有吃力不讨好的活儿。在很多公司里,HR已经被各种事务性工作所困,早上一来就陷入杂事中,下班时发现自己to do list中还有一大堆未完成任务。* {. W S3 A9 y9 ~. n
# H. \/ f) `- _3 a 然而,即使靠加班完成了工作任务,这些工作量的增长,就是你和你老板想要的结果吗?
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, l- S% ^% {4 U1 R$ B6 F! q' X 你的老板想要什么?报出来一长串的工作量还是有价值的产出?
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你想要什么?十年忙碌犹如一日,多年后还是依靠着第一年的经验重复着?8 q% i: z7 \4 U& E+ ]
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最后,大概也就两种情况:要么焦虑自己的工作效率为什么这么低;要么就真的成为了公司里打杂的了。
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8 b) C! K6 F4 u& B' s HR工作中存在着大量的浪费,比例达到了惊人的60-90%,看起来忙碌的工作实际上对企业的贡献却寥寥无几(这不是我编的,是业内专家说的)。( S( w9 @* \1 N! ?
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信息孤岛就是其中一个非常普遍的问题,所带来的各种信息的断点脱节,大大增加了无效劳动。这也是很有意思的现象,生活中的我们在这个信息爆炸的时代,早已淹没在信息洪流中。一旦从生活场景转变到工作,信息的流速瞬间好像就变慢了,企业的信息化里防洪堤处处可见。/ H) ?1 s9 R( w9 m
0 J l- e; G6 X! z. {8 e 这是98%企业都会遇到的问题。
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6 r; s) k) c, f% r' U$ O* r% t 服务的一个客户也不例外,由于所在行业及所生产产品的特殊性,客户企业需要在不同区域分散设立工厂。随着业务扩展,工厂数量不断增加,其内部的“信息孤岛”现象也越来越明显。
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8 E: d4 o& P, D( A4 T6 e 各地数据的分散管理,
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# c1 f# o% Z/ ~# E4 {; Z) k& V 给HR部门带来了非常充分饱和的工作量:' M; i! D" j5 C$ I$ a S
3 P" D, J. J4 m+ M [* S 集团说想看一份HC成本报告,总部的HR需要到各个子公司去人工收集,因为数据都还在各地HR的电脑里;
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工厂的员工根据工作时间进行薪资结算,总部HR无法追溯考勤数据,只能收到子公司的Excel表格,是的,你没看错,HR审核的是Excel表;
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" f; U# y3 L% }" b9 b 如果涉及到员工的跨区域工作,那这种交叉管理更是惨,需要HR人工进行该员工的各类信息数据收集、共享,一个地方进行记录,再发送给另一个区域……
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# Z5 @2 K$ ]8 ]1 G 可是,这样的忙碌,是怎样的结果呢?
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- Z' t# @0 v+ \' U# g+ \ 信息更新的同步性、时效性差,
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多头采集、维护,影响数据信息的准确性,
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跨公司、跨部门的信息不顺畅,协同效率低,
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7 l: }) _# V0 d2 d$ J# c 当需求出现时,你还要翻箱倒柜地找各类信息……
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总之,你会显得很不专业!
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3 O1 v0 E3 S& w 人力资源管理从来都不是跑龙套的小角色,只是如果一味沉浸在事务性工作中,就会离优秀的HR非常远。
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; X* K- E/ F2 |; q8 e 你的专业是为了解决别人的不专业。
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$ D7 `5 G x+ E/ T “提高效率,从来不是说要做足够多的事情,而是在一定时间内做足够有价值的事情。”7 T/ R5 V6 P+ _: z; e
" Q" ^" J& i( F 现在客户的HR部门,日常工作的效能至少番了一番,仅仅每月薪资结算周期就已从曾经的10多天减少为4天。各类分析报告都可以即时、便捷地获取,而无需把大量工作时间浪费在数据源的收集整理制作中。完善的数据、精确的分析逻辑、快速的响应,HR部门已不再是“出工不出活儿”的评价。- t7 u" q6 @* O* x* B( q
) h- |' ^: x/ A1 } ` 无他,系统的助力而已。
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9 B% H3 x: e3 K# m \; r 可能你会问,这套系统真那么好吗?我只能告诉你,这些只是肯耐珂萨VX HCM人力资源管理系统的一小部分功能模块。1 e$ j$ t! @1 _5 j; `; o& i
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