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  • TA的每日心情
    开心
    2019-11-25 11:01
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    [LV.5]常住居民I

    发表于 2019-9-20 15:21:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
      什么瞬间你特想把别人直接拉黑?
      k1 S, Z1 y; D$ J8 q" u/ e+ e
      n  m; B9 y3 W5 M! R  对我来说,就是辛辛苦苦干完活,却被别人轻飘飘一句回复:好像没什么用。/ N2 k- T" o$ |2 l1 k/ K; I% p  b% k5 M

    " K: u8 _; z! u2 z  那个瞬间委屈爆棚,只想直接把TA屏蔽。5 n! n+ [- ?+ \% J
    , n9 M* m3 w# E7 L! A
      大部分人眼中的HR,是每天各处搜简历、打电话招人,月底核考勤、算工资,新员工入职跑社保公积金、准备培训,离职了增减员工……
    ( {$ `" m) |6 B5 r6 P) _/ b- F; ?$ e# K! X# e1 d& W
      这些工作事项其实都很辛苦、很繁琐,忙起来的时候,加班是常事,更别提还有吃力不讨好的活儿。在很多公司里,HR已经被各种事务性工作所困,早上一来就陷入杂事中,下班时发现自己to do list中还有一大堆未完成任务。$ r7 ^! t' f8 q$ V
    2 k0 D  L" d! m& N0 P/ S
      然而,即使靠加班完成了工作任务,这些工作量的增长,就是你和你老板想要的结果吗?
    5 f& U3 A% }# }2 o# ]  G1 W6 ?4 s+ S8 B! G6 `! m7 V
      你的老板想要什么?报出来一长串的工作量还是有价值的产出?
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      你想要什么?十年忙碌犹如一日,多年后还是依靠着第一年的经验重复着?
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      最后,大概也就两种情况:要么焦虑自己的工作效率为什么这么低;要么就真的成为了公司里打杂的了。
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      HR工作中存在着大量的浪费,比例达到了惊人的60-90%,看起来忙碌的工作实际上对企业的贡献却寥寥无几(这不是我编的,是业内专家说的)。
    : H5 P) \& g* q' t* z
    ; G% Y  i8 g+ g9 U9 w+ C  信息孤岛就是其中一个非常普遍的问题,所带来的各种信息的断点脱节,大大增加了无效劳动。这也是很有意思的现象,生活中的我们在这个信息爆炸的时代,早已淹没在信息洪流中。一旦从生活场景转变到工作,信息的流速瞬间好像就变慢了,企业的信息化里防洪堤处处可见。
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    ! x$ T8 T9 U. X# o9 e' G  这是98%企业都会遇到的问题。
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      服务的一个客户也不例外,由于所在行业及所生产产品的特殊性,客户企业需要在不同区域分散设立工厂。随着业务扩展,工厂数量不断增加,其内部的“信息孤岛”现象也越来越明显。' y" g9 Y& z0 W: W9 e0 z. m1 l
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      各地数据的分散管理,& {/ e, p' }5 f' H$ p2 H8 D

    ! ]" X' ^1 T! e+ A! n& n+ c0 k  给HR部门带来了非常充分饱和的工作量:
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    " D* q) y3 R2 `: X  集团说想看一份HC成本报告,总部的HR需要到各个子公司去人工收集,因为数据都还在各地HR的电脑里;
    * @2 _% [; z& C' _; p" e
    8 p& e. ^3 ?7 L' k( f  J) F  工厂的员工根据工作时间进行薪资结算,总部HR无法追溯考勤数据,只能收到子公司的Excel表格,是的,你没看错,HR审核的是Excel表;
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      如果涉及到员工的跨区域工作,那这种交叉管理更是惨,需要HR人工进行该员工的各类信息数据收集、共享,一个地方进行记录,再发送给另一个区域……
    " _) h7 X+ t' D2 W
    + J8 e8 c$ }& ~1 u4 h/ w6 F1 z* q  可是,这样的忙碌,是怎样的结果呢?
    ) ^  t2 X( n: s- z# i$ z9 @4 W, o& Q
      信息更新的同步性、时效性差,
    3 }% F: E! }4 t# y3 c" X- `; c( \& q5 b7 W
      多头采集、维护,影响数据信息的准确性,
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      跨公司、跨部门的信息不顺畅,协同效率低,
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      当需求出现时,你还要翻箱倒柜地找各类信息……8 D' U3 {/ J& R% W, M. [

    $ N2 C/ o9 ]+ q6 s/ _$ k$ R  总之,你会显得很不专业!
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      人力资源管理从来都不是跑龙套的小角色,只是如果一味沉浸在事务性工作中,就会离优秀的HR非常远。
    * b% U8 a, H) o+ F! }  d
    3 Z' q  w3 X) r5 a  你的专业是为了解决别人的不专业。3 r. ]+ j7 _' F) q2 H
    : }/ r) r* L% [9 m
      “提高效率,从来不是说要做足够多的事情,而是在一定时间内做足够有价值的事情。”* g" T& [; \3 t+ u. J1 q) _
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      现在客户的HR部门,日常工作的效能至少番了一番,仅仅每月薪资结算周期就已从曾经的10多天减少为4天。各类分析报告都可以即时、便捷地获取,而无需把大量工作时间浪费在数据源的收集整理制作中。完善的数据、精确的分析逻辑、快速的响应,HR部门已不再是“出工不出活儿”的评价。
    4 P4 U) b, ~# Y0 b
    - c$ r$ r; s0 q, L) @+ D! v/ Y) w% e  无他,系统的助力而已。
    ; y6 i) g+ h; o3 N! ]7 F" o0 f$ @$ b" Q( \" f* p1 S
      可能你会问,这套系统真那么好吗?我只能告诉你,这些只是肯耐珂萨VX HCM人力资源管理系统的一小部分功能模块。! L" M& B7 R  ?& i' z) e) j
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    9 j( T: A3 M$ l" O  V1 u  S5 D1 ~0 c+ u; D; r, u4 q
      https://www.vxhcm.com/register/register.aspx?ComingSource=BBS1 }9 `7 H6 r5 m; c  k! [5 ?$ m

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