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  • TA的每日心情
    慵懒
    2026-1-7 16:41
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    [LV.6]常住居民II

    发表于 2019-9-20 15:21:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
      什么瞬间你特想把别人直接拉黑?
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      对我来说,就是辛辛苦苦干完活,却被别人轻飘飘一句回复:好像没什么用。
    : N4 S& U. M% c  Z9 |& _. n- j7 Q4 `& R8 \; h1 Y
      那个瞬间委屈爆棚,只想直接把TA屏蔽。2 ^5 r* o# t3 W# c6 S2 l
    & T. B$ v4 z' i" ~8 E8 l1 }1 w8 Y: _( Z
      大部分人眼中的HR,是每天各处搜简历、打电话招人,月底核考勤、算工资,新员工入职跑社保公积金、准备培训,离职了增减员工……
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    ! s" s- @+ G# F, f( {8 u  这些工作事项其实都很辛苦、很繁琐,忙起来的时候,加班是常事,更别提还有吃力不讨好的活儿。在很多公司里,HR已经被各种事务性工作所困,早上一来就陷入杂事中,下班时发现自己to do list中还有一大堆未完成任务。
    5 B% V% y8 j& E6 s  v! V! v% J1 N: l  P2 z7 {" R
      然而,即使靠加班完成了工作任务,这些工作量的增长,就是你和你老板想要的结果吗?4 |9 w6 m1 \9 @  D4 M& Y7 E

    ' c4 ^: Z/ g; |5 d  你的老板想要什么?报出来一长串的工作量还是有价值的产出?
    2 S8 z, `% I. X7 Q7 p: N( z5 t5 Z4 ]  r5 C2 y/ v# q9 {
      你想要什么?十年忙碌犹如一日,多年后还是依靠着第一年的经验重复着?; I" Z' n: ?' w

    7 Z: @/ N* [+ e1 S% {  最后,大概也就两种情况:要么焦虑自己的工作效率为什么这么低;要么就真的成为了公司里打杂的了。" K! A" j" w- q% m) ^
    + b9 m. R3 ~/ z- x3 ~& m, p. W: O- h
      HR工作中存在着大量的浪费,比例达到了惊人的60-90%,看起来忙碌的工作实际上对企业的贡献却寥寥无几(这不是我编的,是业内专家说的)。
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    ) ^7 p. q" @; L, U2 J& V  信息孤岛就是其中一个非常普遍的问题,所带来的各种信息的断点脱节,大大增加了无效劳动。这也是很有意思的现象,生活中的我们在这个信息爆炸的时代,早已淹没在信息洪流中。一旦从生活场景转变到工作,信息的流速瞬间好像就变慢了,企业的信息化里防洪堤处处可见。
    ( b, t! u' C! `, ?' _; I% ]0 C/ A' n) W1 m- a/ U! ]
      这是98%企业都会遇到的问题。2 x, C& a2 }" U6 s7 \' H% ?$ ~4 M2 i
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      服务的一个客户也不例外,由于所在行业及所生产产品的特殊性,客户企业需要在不同区域分散设立工厂。随着业务扩展,工厂数量不断增加,其内部的“信息孤岛”现象也越来越明显。
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    6 Z% v' G. y! ~& S& T0 O5 T  各地数据的分散管理,9 x' c* S  R7 @3 p' b* [
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      给HR部门带来了非常充分饱和的工作量:& n# \0 c- T6 ~+ Q. l

    / k$ ?8 r) R# \9 O, d2 L8 T7 h  集团说想看一份HC成本报告,总部的HR需要到各个子公司去人工收集,因为数据都还在各地HR的电脑里;0 o4 \* Q5 g. f" o# T

    " B4 {% v/ ]  t0 i( s$ v: x  工厂的员工根据工作时间进行薪资结算,总部HR无法追溯考勤数据,只能收到子公司的Excel表格,是的,你没看错,HR审核的是Excel表;; r$ ]( A8 @) H4 r

    # H1 S3 z; e9 C6 J3 a7 Q" ]  如果涉及到员工的跨区域工作,那这种交叉管理更是惨,需要HR人工进行该员工的各类信息数据收集、共享,一个地方进行记录,再发送给另一个区域……
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    % x0 b3 |0 z) u  可是,这样的忙碌,是怎样的结果呢?0 B8 b- h4 u( }8 `/ w
    : o8 T1 m9 ~* H8 G
      信息更新的同步性、时效性差,
    % m" `* G( i% Z6 l( r6 _& M) f3 \  [5 c( t% J6 f/ p: M$ _3 Z& e
      多头采集、维护,影响数据信息的准确性,
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      跨公司、跨部门的信息不顺畅,协同效率低,) |2 N7 o: v5 r3 E: I) I

    3 ], {' x7 c; \3 @. X  当需求出现时,你还要翻箱倒柜地找各类信息……/ M" q8 g9 S" U& M# J

    * u( D8 U+ |8 f6 K/ E- ^, k; o* t  总之,你会显得很不专业!- k9 [' Q( d! d/ c0 C, x/ t
    ! Y: r+ I4 C7 ?" s, {6 E5 @
      人力资源管理从来都不是跑龙套的小角色,只是如果一味沉浸在事务性工作中,就会离优秀的HR非常远。
    # A" p6 x# r+ a; D/ e/ u8 W, g) {) p' K" a; g
      你的专业是为了解决别人的不专业。
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    + J9 {0 O  O4 a  U; |  “提高效率,从来不是说要做足够多的事情,而是在一定时间内做足够有价值的事情。”
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      现在客户的HR部门,日常工作的效能至少番了一番,仅仅每月薪资结算周期就已从曾经的10多天减少为4天。各类分析报告都可以即时、便捷地获取,而无需把大量工作时间浪费在数据源的收集整理制作中。完善的数据、精确的分析逻辑、快速的响应,HR部门已不再是“出工不出活儿”的评价。
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    7 m4 s4 _8 `2 t# D  无他,系统的助力而已。, H1 x) ~* d+ s

    2 ~& K9 H2 f4 n/ _! a: T/ V  可能你会问,这套系统真那么好吗?我只能告诉你,这些只是肯耐珂萨VX HCM人力资源管理系统的一小部分功能模块。
    + h' }' Z$ z! |1 ~1 w8 @! [4 ~- q$ r* g8 g
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    4 L0 {) n8 \' n! M; q9 @  https://www.vxhcm.com/register/register.aspx?ComingSource=BBS
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