TA的每日心情 | 难过 2 小时前 |
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签到天数: 75 天 [LV.6]常住居民II
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什么瞬间你特想把别人直接拉黑?
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对我来说,就是辛辛苦苦干完活,却被别人轻飘飘一句回复:好像没什么用。
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那个瞬间委屈爆棚,只想直接把TA屏蔽。
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! P% K% e9 X3 r 大部分人眼中的HR,是每天各处搜简历、打电话招人,月底核考勤、算工资,新员工入职跑社保公积金、准备培训,离职了增减员工……" U+ L9 ]8 T$ ^1 V0 O
, T4 [: u- x3 a7 S& y 这些工作事项其实都很辛苦、很繁琐,忙起来的时候,加班是常事,更别提还有吃力不讨好的活儿。在很多公司里,HR已经被各种事务性工作所困,早上一来就陷入杂事中,下班时发现自己to do list中还有一大堆未完成任务。; N9 j3 y; A7 k( X* x2 P
* w% G$ L& e3 e3 u 然而,即使靠加班完成了工作任务,这些工作量的增长,就是你和你老板想要的结果吗?
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, m6 U2 k' H' C* C1 \ 你的老板想要什么?报出来一长串的工作量还是有价值的产出?
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你想要什么?十年忙碌犹如一日,多年后还是依靠着第一年的经验重复着?
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: P' v! a& W8 A 最后,大概也就两种情况:要么焦虑自己的工作效率为什么这么低;要么就真的成为了公司里打杂的了。
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HR工作中存在着大量的浪费,比例达到了惊人的60-90%,看起来忙碌的工作实际上对企业的贡献却寥寥无几(这不是我编的,是业内专家说的)。/ ~$ [& K# j& B7 u, i) d
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信息孤岛就是其中一个非常普遍的问题,所带来的各种信息的断点脱节,大大增加了无效劳动。这也是很有意思的现象,生活中的我们在这个信息爆炸的时代,早已淹没在信息洪流中。一旦从生活场景转变到工作,信息的流速瞬间好像就变慢了,企业的信息化里防洪堤处处可见。
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- a; i$ o) t0 J+ G6 w) P0 E! w 这是98%企业都会遇到的问题。6 N/ R- x4 [" Y1 G' h
7 {* s. d5 g* l8 D 服务的一个客户也不例外,由于所在行业及所生产产品的特殊性,客户企业需要在不同区域分散设立工厂。随着业务扩展,工厂数量不断增加,其内部的“信息孤岛”现象也越来越明显。* c/ {- J& k2 f; e
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各地数据的分散管理,( V; T9 o8 ]& }. X
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给HR部门带来了非常充分饱和的工作量:
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集团说想看一份HC成本报告,总部的HR需要到各个子公司去人工收集,因为数据都还在各地HR的电脑里;
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工厂的员工根据工作时间进行薪资结算,总部HR无法追溯考勤数据,只能收到子公司的Excel表格,是的,你没看错,HR审核的是Excel表;4 t/ `4 x" }$ h ^1 S& r; ?
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如果涉及到员工的跨区域工作,那这种交叉管理更是惨,需要HR人工进行该员工的各类信息数据收集、共享,一个地方进行记录,再发送给另一个区域……
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可是,这样的忙碌,是怎样的结果呢?9 m7 X7 u+ H. E" F" `
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信息更新的同步性、时效性差,8 N/ Q D1 B: J5 W' y2 } B7 s0 S
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多头采集、维护,影响数据信息的准确性,1 q. Z5 F* B% r8 ]
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跨公司、跨部门的信息不顺畅,协同效率低,) ^) c; m7 ?. Q2 h3 g
+ j- c, G6 l, i 当需求出现时,你还要翻箱倒柜地找各类信息……
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总之,你会显得很不专业!$ F: C0 ^1 d7 t: v" n K; m
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人力资源管理从来都不是跑龙套的小角色,只是如果一味沉浸在事务性工作中,就会离优秀的HR非常远。- F3 L1 q& W! |& c) ? G
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你的专业是为了解决别人的不专业。
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9 A! o# ~) y$ k5 A “提高效率,从来不是说要做足够多的事情,而是在一定时间内做足够有价值的事情。”
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现在客户的HR部门,日常工作的效能至少番了一番,仅仅每月薪资结算周期就已从曾经的10多天减少为4天。各类分析报告都可以即时、便捷地获取,而无需把大量工作时间浪费在数据源的收集整理制作中。完善的数据、精确的分析逻辑、快速的响应,HR部门已不再是“出工不出活儿”的评价。
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无他,系统的助力而已。/ D8 ]* I0 O( d& \% B
* R; O) P" E$ p& l6 y, p, ~1 s 可能你会问,这套系统真那么好吗?我只能告诉你,这些只是肯耐珂萨VX HCM人力资源管理系统的一小部分功能模块。
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