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[淘宝经验] 淘宝的过去做--真实一面

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发表于 2014-9-26 15:19:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
  中国人有个说法:有些事,可说而不好做,有些事可做而不可说,中国人的经商哲学,做人处事的道理,都可以在里面找到理论根据。
  淘宝事件,老马和淘宝义正言辞:清理环境,提高销售。
  实际操作后:有可能是2011年最大的网络公关危机事件。
  这就是标准的中国生意场上的说和做的区别。
  做--真实一面
  促使马云对淘宝小商户下如此重手的原因很简单:
  很意外,答案既不是假货亦或是其他原因。
  今年,马云很麻烦。
  雅虎面临被收购危机,2005年雅虎以10亿美金加雅虎中国拿下阿里巴巴40%,今年,经营不善的的雅虎公司已经和微软等几家公司展开收购谈判,老马虽说在斯坦福演讲上谈笑风生,言称对雅虎非常有兴趣,
  其实是一身冷汗:雅虎必须要拿下。
  雅虎手中持有的40%的股票如果一旦被有敌意的公司收购,后果不堪设想。对于马云来说阿里巴巴是主干,淘宝不过是枝叶,阿里巴巴是未来中国沃尔玛的雏形,有人会问:淘宝在商业形态上岂不是更像沃尔玛?其实不是这样的,沃尔玛的优势不在其的零售终端,在中国,沃尔玛都不会在很好的地段和人流量集中的区域开店,沃尔玛最大的优势在于大宗货物的物流、批发价的成本优势,而这些,阿里巴巴几乎全部拥有,也就是说如果哪天只要马云愿意,你在中国那个街头看见署名为“阿里巴巴”大型卖场,你一点都不用惊奇。阿里巴巴是全球贸易平台,特征更像一个多元化的商品交易所,而淘宝是一个零售型的shoppingmail。等级不一样待遇自然不同。
  既然要收购170亿美金的雅虎(市值,有可能实际收购价格更高)或是回购40%的阿里巴巴股票,巨额现金当然为王为王,打谁的主意,自然是人多众广的淘宝小业主。
  理由有3
  1 牛,淘宝很牛,就连电视台报道也将淘宝树立为“新时代造富的典型”,“上淘宝,赚钱去”更是风靡大江南北怀揣创业梦想的毕业后待业的学子,待业青年,无业游民等等。
  2 分,关键词:区分,分化以及分配
  相信我,淘宝在某种意义上不想流失任何商户,电子零售和实体店零售最大的区别在于空间的容量,某种意义上来说,淘宝这间商城的空间容量几乎是无限的,但为什么还要把小商户分化出去呢?利益,从某种意义上说,淘宝早就明白在小商户榨不出什么钱,但怎么从大商户里收钱?要分档次
  吃饭,包厢就会有最低消费,理发,“特约的”造型师就会把你带到单间服务,当然了服务费是成倍增加的,所以看透这些后,集市和商城的区别各位就应该看懂了。
  最后还有个利益再分配的问题,淘宝运用到今天,不可能再用蝇头小利去打发马云和他的团队,商场刚开张,可以用免费进场和优惠来招揽客商,等到商场已经上轨道,当然会要求一个合理回报。一件代发
  3对于淘宝未来的考虑:淘宝未来到底要做成什么样,从这次事件中已能看出大体框架:未来淘宝将只是个品牌,商城将类似东方商厦一类的精品店,集市类似于襄阳北路市场的功能(当然不是全部都是A货),特卖是个outlts之类的广场,其他的比方电器城都可以拿国美之类作比较,在下不一一赘言,所以这次事件与其说是增加收费,不如说是强制性命令小商家为淘宝的业态多元化做贡献。
  说完原因了,等会儿我再来说说为什么这次事件中很多事情能那么说,不能那么做的道理。
  在今天,既无姓李的爸爸,又无能砍断他人之手的妈,基本你是属于一个“三无”青年,居然能靠自己的努力

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