查看: 29841|回复: 0

[职场加油站] 除了钱比钱更激励员工的9大件事(管理者必备!收藏版)

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2015-1-17 16:10:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
    除了钱比钱更激励员工的9大件事,激励员工的能力是所有企业家所具备的最伟大的技能之一。今天谈到激励员工,企业家无外乎都会想到的是钱,但是员工的士气并非都是靠钱来激励的。尤其对一些初创企业来说,资金是紧张的。很多时候即便破产了,你也未必能提升员工的士气。
8 e6 |9 c! `* Q  Z0 ?5 `. e* x    Ilya Pozin在17岁的时候就进行了创业,现在他的企业Ciplix主要是在数字营销方面为中小企业和初创企业提供服务。在管理他的企业时,Ilya Pozin就遇到了员工激励的问题,但是Ilya Pozin自认为自己缺少激励员工的能力,所以他聘请了一个经验丰富的CEO来帮助他管理公司。Ilya Pozin没想到这位CEO的到来,以及CEO将一些合适的人放在了团队领导岗位上,公司发生了很大的变化。不仅重塑了文化,而且创建了一个有激情的,努力工作的团队,整个团队都像Ilya Pozin本人一样致力于企业的成长和提升。当然,Ilya Pozin也从中学习到了9件激励员工的事情:
) e% P: B& e1 c  1 h3 N7 h% {- t
1、不吝赞扬  K6 L% v3 t! g0 E) ?9 ]! H4 X
  
9 y# g- F$ `2 o& o3 W" j  每个人都希望得到赞扬,而且这也是最容易实现的事情。记住,从CEO发出的表扬,会远远超过你的想象。对你团队成员取得的每个成就表示赞扬。以前,你可能习惯于对员工进行一对一的赞扬,现在试着在别人面前表扬他们。
8 g4 B  D" V' G  
: g3 i5 w, V" E& x7 d# M2、把你的想法变成他们的
/ P# s# g% Y% }7 m  
  D# j6 m, K0 C7 X( [  t  人们都讨厌被告诉要做什么。别告诉他们你想要做什么,用一种提问的方式,让他们感觉像是他们提出的想法。把“我想你这么做。”转变成“你认为用这样的方式做好吗?”

3、摆脱管理者; v2 j4 j8 {- m  r! R3 X: H% X' T
  
% U: W* R0 ?! I/ B/ J) Y  项目没有项目管理者?这对吗?Ilya Pozin建议尝试一下。不要项目的领导或者监督,授权你的职员像一个团队一起工作,然后彼此相互汇报,这会创造奇迹。想想看,比让你的监督失望的更糟的是什么?是让你的员工失望。让你的人们一起像一个团队一样工作,同事之间在同一水平上,经常能创造更好的项目的速度。他们会来的更早,工作的更晚,奉献更多经历去解决问题。
; R2 m2 B4 h8 R1 M* u$ o2 A$ V- V  
7 w- s& h7 T4 C# ~* n* }4、从不批评或更正% i6 T* T' j) [- f' @
  - T' u% W4 T) h6 F0 m% K
  没有一个人愿意听见他们做错了。试一个间接的方法让人们改善,从他们的错误中学习,并且改正他们。问,“这是解决这个问题最好的方法吗?为什么不是?有什么想法你能做什么改变?”然后你们来谈话,讨论解决方案,不是指手画脚。
$ o- R* q6 E5 H5 q# I8 C# {  
$ B4 O9 B& u1 e' k5、让每个人成为领导) h4 J; G% s# ?$ |( O7 z' s4 i% I" _5 y
  % m. ~* H- ^7 q8 d& R8 y
  强调你的优秀员工的力量,让他们知道因为他们的优秀,你愿意他们成为别人的榜样。你会设置一个更高的工作压力,他们也会被激励活出一个领导者的样子。9 v  I* U& D( j; S" H0 f& J
  
0 \% b  S, w: P% `5 f; T6、一周一次带一个员工一起午餐/ c% H& p1 Y7 U/ P) |$ C
  1 y+ ^7 F) L3 m" G* r0 _# x' R/ A
  给他们一个惊喜,不要宣布你正在设立一个新的政策。直接走近你的一个员工,邀请他们和你一起吃午饭。这是一个简单的方法,提醒他们你在关注,并且感谢他们所作的工作。

7、提供赞誉和小的奖励  t. X/ c, D$ H. ]- k5 G8 j% D
  * [6 B! z7 F4 |1 s, B
  这两件事有多种表现形式:在公司会议上,对某人的成就大声表达。组织竞赛,或者内部游戏,追踪结果,并显示在公司每个人都能看到的白板上。不是倾家荡产的有形奖励也是有效的。可以尝试吃饭、战利品、SPA服务或者奖牌。+ Q4 Y9 g. s) j' ^3 J
8、分享荣誉和痛苦
* C& v: V' {! i5 |  f3 F  
6 h2 \2 i- L0 S# |- [) s1 Z  当你的企业做的好时,庆祝。这是你让员工知道你感谢他们努力工作的最好时刻。当人们帮助公司成功的时候,离开你习惯的方式,显示你的企业要走多远。如果你失望,也要分享他们。如果你希望员工有更好的表现,你的团队值得了解企业处于什么位置。保持诚实并且透明。

9、举办公司聚会
6 B9 G7 p0 m" z  * J* s) s! f2 M
  当大家已经工作一段时间,举办一次聚会。举办公司野餐,组织生日聚会、举办快乐一小时,不要只等到节假日才举办聚会。一年中不断举办聚会,提醒员工们,你和他们在一起。4 p: q9 q5 a/ d- J8 l9 M& }$ p# ?/ E0 Y
 
/ y9 X( Y6 C5 G9 |0 Z  激励员工需要真实地关心员工,让他们感受到领导的真诚。好的管理者不是那种例行公事,公事公办的人,需要更多的情感投入在员工身上。

本版积分规则

手机版|Archiver|网站地图|   

闽公网安备 35030402009042号

©2012-2013 Ptfish.org 版权所有,并保留所有权利。 闽ICP备13000092号-1
网上报警
郑重免责声明:莆田强势社区(ptfish.org)是非商业性网站,不存在任何商业业务关系,是一个非盈利性的免费分享的社区。
本站部分内容为网友转载内容。如有侵犯隐私版权,请联系纠正、删除。本站不承担任何法律责任!
本站为网友转载出于学习交流及传递更多信息之目的,并不赞同其观点的真实性。
GMT+8, 2019-11-21 09:10, Processed in 0.477472 second(s), 42 queries, Gzip On.
Powered by Discuz! X3.2 Licensed Code ©2003-2012 2001-2012 Comsenz Inc. Corporation
返回顶部