迈瑞医疗发展至今同样进行过多次重要的并购

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当前医疗设备及器械行业的阵营，以强生、飞利浦为代表的“洋品牌”与以迈瑞医疗为代表的“海归派”，和以鱼跃医疗、乐普医疗为代表的“本土派”对比起来，明显是两极分化。

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李西廷用“航空母舰”和“小渔船”来打比方。他认为，迈瑞是中国医疗企业行业的“航空母舰”，“说我们是龙头是当之无愧的”，但与强生、飞利浦为代表的“洋品牌”，迈瑞还有很多工作要做。“在美国，虽然也有好多医院用我们的产品，但在美国市场，我们还是一直处于学习、追赶巨头的阶段。但在西欧、东南亚、拉美等国家，迈瑞的优势很明显。”

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想要快速扩张从“小渔船”到“航空母舰”，并购无疑是最快的办法。医疗设备/器械各个细分领域壁垒高，需要长时间研发积累才能出现成熟的产品，通过并购优秀的企业，可以实现新产品的快速布局。A股公司更容易在估值红利的推动下，通过外延式并购加速公司步伐。例如，鱼跃医疗在过去几年相继并购了华润万东、上械集团等多家企业，拥有可与巨头较量的实力。
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迈瑞医疗发展至今，同样进行过多次重要的并购。资料显示，2008至2014年，迈瑞医疗先后并购12家公司。其中11家为核心技术领先的研发型公司，如生命信息与支持领域并购Datascope监护业务、深科医疗；检验领域并购凝血业务的普利声和长岛；体外诊断领域收购苏州惠生、长沙天地人；医学影像领域收购ZONARE。其中，公司于2013年以1.05亿美元全资收购的ZONARE，属于高端放射领域致力于超声技术开发的领军企业，通过此次收购，公司进一步拓展美国市场，并向全球高品质影像产品领导者的目标迈进。

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如今回A后，迈瑞在外延扩张上怎么走？李西廷称，过去迈瑞比较倾向于并购国际上规模较大的企业，国内企业在并购之后，总会由于规范经营等问题而带来一些后续的麻烦。但是，今年由于国际形势的变化，迈瑞再想在美国找好的标的并购恐怕也不容易，因此在3至5年内，迈瑞医疗将坚持自主研发与技术引进相结合，增强技术、资源整合实力，以自身发展为主。
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李西廷认为，中国鼓励个人创新，也应该鼓励个人创新项目被并购，实现创新项目与大公司的平台相结合，优势互补。从美国的医疗器械市场来看，已经呈现出行业集中度增加、资源向头部企业集聚的现象，中国的医疗企业行业目前资源比较分散，企业数量多，未来行业要做大做强，中国同样需要能与“GPS”（指通用电气GE、飞利浦PHILIPS、西门子SIEMENS）等巨头比肩抗衡的伟大企业，迈瑞医疗将以此为目标前进。
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