战略咨询：企业的问题在于创业者思路不清

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一、业务开展的逻辑顺序混乱不清

　　很多的老板，不知道自己的业务开展是分步骤发展起来的，不知道首先的业务是来自某些关系，然后的工作重点就是培训能力，形成企业业务的客户口碑，而是始终热衷于搞关系，没有一种业务递进的逻辑。
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1 c2 J! j' ~) E) X 　　二、缺少清晰的落地的思路

# s1 N5 Y$ c" _) ~- V' w$ f( K# R 　　很多的创业者，谈起未来，滔滔不绝，前景无限。没有一套落地的方法，导致企业的发展迟迟不能满足自己的愿望，怨声载道。

; {3 m1 F8 P+ c2 k2 U5 F 　　三、老板业务能力强，缺少培养员工和打造管理团队的思路和能力

" R1 k3 i0 @% C7 U+ {  m$ w0 Q) | 　　很多老板自己是做事高手，不是带团队的高手。结果呈现出自己强，团队弱，甚至没有团队。这种现象比较普遍。很多企业做不大，问题较多，主要是呈现在这个方面。

# {  q/ h, B( U. ? 　　四、没有一套系统的发展思路
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　　战略定位是无处不在的一种管理技术，一套成体系的战略对企业发展的作用是非常巨大的。从我们的咨询实践来看，很多的咨询对象，在咨询后的短短的几年实践取得了2-5倍的高速发展，其原因就是一套清晰的思路，就是对资源的梳理，对能力的系统培养，对外部合作关系系统性的建立，这些都是推动企业发展的关键环节。
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