1、调研诊断:企业管理无时不刻都都存在问题,问题存在于客观事物和主观思维中,没有问题的企业是不存在的。但不是所有的问题都是战略层面的问题。我们要善于善于抓住主要矛盾,来分析解决企业存在的问题。
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2、确定目标:企业发展速度,是由内部环境和外部环境决定的,要遵循事物发展规律,而不是凭感觉,要“源于实际,高于实际”。目标包括产值、市场、销售、品质、产品、品牌、人力资源规划等。
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3、确定实施方案:方案,也可称之为谋略,是公司战略管理的核心。为了达到目标,我们要采取什么样的方法,方法必须具体,具有可操作性。最重要的是当年的实施方案,必须详细具体。, ~3 L, Y6 A7 I0 l2 p
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4、完善组织结构及岗位:为了完成企业的战略目标,我们需要设立什么样的组织结构及岗位,组织结构是实现战略目标的构想,岗位是将战略责任落实的载体。组织结构是将战略落地的桥梁,岗位是实现战略目标的重中之重,因此,责任必须落实到岗位,所谓“千斤重担肩上挑”就是这个道理。
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5、总结:战略在实施的过程中,要定期或不定期进行总结,发现执行过程中存在的问题,并予以纠正,保证执行不出偏差。% \9 G J/ n; @, z7 F4 [
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