战略定位：领导者要想具备战略思维

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1、要认识影响企业发展的重大问题
; r: @* Q9 f' B* r! e　　如一些传统企业，要解决未来的生存空间问题，包括企业未来的生存空间问题，企业家个人的生存空间问题等。佛讲三世，过去佛、现在佛、未来佛;人讲三生，过去、现在、未来。做企业也是如此，企业家要明白过去我做什么，现在在做什么，未来应该做什么。
, w) C) W& O1 r7 t9 F+ k　　2、要熟悉未来发展的重大信息
% I: Z; Z0 h. k9 T7 L" j  Q% I" k7 F3 s　　信息反映变化，变化反映趋势，领导者要思考未来，掌控未来必须关注未来发展的重大信息。
" C" q. S* y9 W7 N2 f: H8 c$ Z　　3、要预知支撑未来发展的重大资源，并去掌控它
# K! h5 _6 |  L' K9 L) \+ H　　从企业内部来看，支撑企业未来发展的重大资源关键就是企业的竞争优势。领导者要明确企业目前的优势在哪里?企业要培养什么样的竞争优势?企业未来企业发展的核心竞争力是什么?这些重要问题关系到企业的长远发展。
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