人才，是家居企业在大整合中最需要打破的核心问题

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　　产品、途径和人才，将成为家居企业包围大整合时代的三条出路。” 施炜的观念得到了很多人的认可，有人在点头，有人在沉思。
　　精准产品定位，是存量房市场对产品提出的更高要求，长期处于“有房就能卖”状态的家居工作需要快速转型。在产品立异上，要搭建具有相同底子工艺、底子技能、底子规范的底子结构产品途径，完结灵敏、规模化定制，并作出自身差异化价值。此外，智能化家居一定是工作未来，抢占产品的智能化端口也是必要之举。建材供应http://product.jcwww.com/
　　途径变革火烧眉毛，寻觅顾客与之对话成为家居企业必须考虑的一个课题。在依托竟然之家、红星美凯龙等干流强势途径商的整合力气抢占市场份额之余，还要习惯新零售的趋势尝试多样化的商业形状，靠社群等新模式打造多样化消费场景。社区，正成为家居企业寄予厚望的下一战场，北京欧派，从2017年起就开端走进二手小区布局社区效劳站，与业主亲近互动;TATA木门增加了“邻居方案”等针对老小区业主的效劳，并在2018年9月把100个城市的传统店面改造成书店，吸引更多客流。此外，与经销商的关系也要晋级，减少经销商负担、调整经销商结构、接近经销商，融合经销商建立赋能体系，才能共建零售终端优势。建材资讯：http://info.jcwww.com
& g- f/ s: _' f. Q　　人才，是家居企业在大整合中最需要打破的核心问题。家居工作门槛低，长年依赖市场红利生存，咱们心知肚明。接收高素质的专业人才，建立多层次人才培养机制，以高目标、高压力、高动力增加组织张力，打造高能组织是整个工作的必修课。建材采购：http://www.jcwww.com

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