战略定位：企业的能力要与大趋势相吻合

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一个企业的实力很强，资金很雄厚，但是其某一方面的能力可能不是最突出的。以轰轰烈烈的加多宝品牌争夺案为例，广药虽然家大业大、有充足的资金，但是其公司架构臃肿、体制相对僵化、人员也并不十分专业。
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　　相比之下，已经成功运作红罐王老吉的加多宝则显更有活力。痛失加多宝品牌之后能及时调整，快速形成比较明确的广告宣传策略。所以，广药虽然夺回了品牌，但是很多人都在为其能否继续成功运作这一品牌而担忧。
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　　现在的企业最怕的就是没特点。你没有突出的、能与这个时代相吻合的优势，就算你没有特别明显的短板，你也很难有大的发展。这跟演员是一样的，你要么美得与众不同，要么丑得有特点，否则谁都记不住你。

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