巨柚商城：高鑫零售也在积极拓展线上销售

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从高鑫财报数据可以看出，自2014年以来，高鑫零售对行政费用的控制可谓严苛。行政费用增长率从2014年的18.9%一路下降到2018年的0.1%。更多电商资讯参考Juyooo

2018年高鑫零售新开门店24家，另外，人员工资也会有一个自然增长。拥有庞大总部的大润发居然能够将行政费用增幅控制在0.1%，基本上没有增长，相当难得。

与此同时，高鑫零售也严格控制门店运营成本的增长。自2012年起，高鑫零售门店运营成本增幅从19.8%一路下降至2018年的6.1%。但由于门店销售增长没能跑过成本增长，高鑫零售门店运营成本占销售额的比重反而逐年增加，从2012年14.6%增加到2018年的19.9%。

高鑫零售在财报中表示将成本控制作为保证企业利润的主要办法。在它2017年的年报中有这样一段话：由于本集团继续在门店层面推行若干提高生产力的举措，年内本集团的总人手仅增加1.8%，而单店员工数字413人下降至370人。

企业利润提升来自开源和节流。从节流层面，高鑫零售可以说做到家了。但在开源层面，高鑫零售尽管费尽周折，但结果并不乐观。财报数据显示，从2012年起，高鑫零售销售增幅逐年下降，从2012年14.3%一直下降到2018年的-1%。而在这期间，高鑫零售每年新开门店都保持在双位数。

在新零售的背景下，高鑫零售也在积极拓展线上销售，其O2O业务也在高速增长。阿里旗下的淘鲜达接入所有高鑫零售门店，并在淘宝开放接口导入流量。即便如此，高鑫零售线上、线下总体销售额与2017年相比，下跌了一个百分点。

这说明，对大卖场而言，线上线下确实存在此长彼消的现象。这一现象值得引起业界关注。

综上所述，大润发这两年净利润还不错，但这是它省吃俭用“抠”出来的，跟阿里没多大关系，也跟新零售关系不大。

根据高鑫零售2018年财报透露出来的信息，集团全面数字化转型是不可逆的，在阿里的主导下，它将“重新定义大卖场”进行到底，接下来会有几个重点动作：

一是深化与淘鲜达合作。目前每家门店可以为淘鲜达提供一万三千至一万五千个商品。

二是商品打通。与阿里系的专业品类企业合作，比如家电交给苏宁来运营、引入天猫商品和淘宝心选等。

三是发力B2B业务。截止2018年底，高鑫零售旗下B2B业务的注册用户超过48万名。

如果按照上述策略完全执行，原来的大卖场将会被改得面目全非。这对于高鑫零售是一种救赎或者是一种摧毁，恐怕只有等到明年财报出来才能看出端倪。

大势已去，前路未知 大卖场还有未来吗？

“几乎没有企业再愿意开6000平方米以上的大卖场了”。一位零售企业高管告诉《第三只眼看零售》。以家乐福为例，这家以大卖场为主要业态的世界500强企业自去年以来将拓展的重点放在了新型门店“Le Marche”上面。“Le Marche”是法语词汇，译为“集市”，它的面积只有4000平左右。