查看: 819|回复: 0

[学历教育] 掌门1对1推出“云监督”计划 或成在线教育行业首个标准化管控标杆

[复制链接]
发表于 2019-3-18 15:52:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
  随着“智能+”时代的到来,在线教育已经成为越来越多孩子进行学习的重要选择。由于教育的试错成本极高,且市面上的教育服务良莠不齐,这让用户在选择中保持着极度的谨慎。 “打铁必须自身硬”,为了全面保障平台用户权益,提升用户服务质量,K12在线一对一教育领先者掌门1对1正式推出了全方位平台质量管控体系——“云监督”计划。
; h9 {( ]/ j) K% q$ A) k3 O- f% H3 ?; [/ R. X( s- \# G
  掌门1对1的“云监督”计划主要将内部教学、教研、产品服务、质量监管,和外部客户服务、第三方权威平台监督等各个环节进行流程化、精细化、标准化管控。该计划是在线教育企业打造立体化管控生态的首次尝试,掌门1对1也为在线教育行业的健康有序规范发展树立了榜样。6 ?* x/ {. [. h( ^6 q) C# C

) m; `+ d" ^) T3 X2 C8 L  
2 |) `- I& m/ ^/ x' n; Y  }! i% q0 k8 a
  行业头部搭建优质高效的课程服务链7 @8 H3 \; H  L( T0 u

8 Q, p& g0 B3 W" b! s9 D; d# N  目前掌门1对1的注册学员已达1800万,覆盖全国600多个省市县,想要保证如此庞大体量的学生都能享受到一流的教育服务,需要掌门1对1对教学、服务、金融等多个环节进行严格统筹,打造完整高效服务链条,而这也正是“云监督”计划的重要组成。
: _4 j# w# y5 I# A4 G: E
7 F9 [  d- E* E& B2 F" b) |  在教学方面,掌门1对1始终以标准化和高质量作为师资打造的重要标准,教师的选拔通过率不超过6%,并搭配有长期高效的教师培训体系。这一体系贯穿教师的整个授课过程,覆盖知识梳理、后端教研、互动技巧、仿真磨课等多个方面,即使很多进入掌门1对1的老师本身就拥有扎实的知识体系和一定的教学经验,学习和接受能力都比较出众,这些系统性的培训仍旧让老师们受益匪浅,也成为教师团队保证教学质量的重要基础。- J9 l+ P4 X& N5 r

# W& n% I+ t  l1 ]4 B: R) T  p- {  8 C0 f8 a+ I7 u) b( f! S
6 i- X" H; Y7 B& R0 h1 [% V9 w3 [
  在教学的后端,掌门1对1还拥有一支超过1万人的教研队伍,专注于本地化知识点、考情学情的搜集与分析,有数据显示,掌门1对1的自主研发课件已经超过120万,各省各学科题库资源超过1200万,丰硕的教研成果成为了前端教育教学的稳固基础。
% D8 i! f$ C7 W  U( p/ g7 ?' g/ @$ o  P8 \
  在服务方面,课程顾问老师会在沟通前期对学生的学习情况进行全方位测评,深度诊断分析,为每一位学生提供定制化的学习提升方案。而班主任老师则在用户和授课老师间架起沟通的“桥梁”,一方面根据学生的测评报告进行师资的精准匹配,另一方面在学生的整个学习过程中不断进行家长和老师的随访,追踪学生的学习效果,帮助孩子快速的成长。
3 P- H) e1 y, u' v! O& b& R6 H& b$ k8 }/ Y! F7 X
  掌门1对1对用户的金融安全也十分重视。去年12月,掌门1对1率先与上海民生银行达成深度战略合作,双方将从结算业务与现金管理、融资授信业务、投资银行及资金、资本市场业务、个人金融业务等一系列个性化的金融服务中不断组合创新,给学生家长送去高质量、高效率的服务体验,保障他们的各项权益,进而带动整个行业规范发展。
0 x- }% G7 b1 ?! \7 T/ o2 [
  N0 X8 D4 T: B* z6 @- _1 t) x0 }  截至目前,掌门1对1已经建立起一套规范的高效课程服务链,这套服务体系贯穿学生学习的每个环节,也受到用户的广泛好评。掌门1对1的学员续费率达到87%,垂直行业的市场占有率也达到了近60%,千万家庭选择掌门1对1的原因正是因为其在教学、服务、金融等方面的优异表现。
) v' h1 i( N- H1 B5 a- I5 \8 q* s9 \6 q% n
  打造长效监督管控生态,推动在线教育行业有序发展. ?1 }* c8 h2 W7 w- @

% o" m3 d. c0 h7 h  J8 [( p  除了构建起自己的标准化课程服务链外,掌门1对1还打造了“五位一体”的长效管控体系,班主任、师训团队、客服、质检以及外部平台相互联动,对掌门1对1的教学服务质量进行立体化的考察监督。
; d9 u' q% E$ z6 ^) S  _7 ]. h# \& n3 ]- F6 F3 h5 m
  自掌门1对1成立以来,教学服务上的自检就不曾停止。除了日常通过教学督导老师实时监课外,还配有“掌门教学院”团队来为老师提供持续性的教学能力培训及提升,进一步打磨他们的教学服务水平,保证其教学行为、教学结果及价值观都在总部的统一管控范围之内。
: p3 K) Z/ g  g; x" [
9 l; _$ z# \" z+ [  先进的智能化技术也被引入掌门1对1的管控系统。教室不再是教学的“黑盒”,每堂课程都能够被数字化和透明化。掌门1对1的师训团队对学生和老师的上课行为进行数据画像分析,一旦发现异常,自检程序将随时启动,不断优化师资队伍和课程质量。0 E! i0 p, ]1 B1 u
; {/ \0 O/ J1 G! C1 p
  掌门1对1的长效监督机制还体现在拥有一套立体的用户反馈系统。家长能够随时监课,班主任老师会定期进行用户随访,一旦发现教学行为出现问题能够以最快速度做出调整,保障用户权益。用户对于教学服务的反馈还可以通过客服、质检等多个途径及时送达相关负责人,整套流程责任到人、响应速率快,对结果有保障。- z; K' v5 w& y/ E5 C7 w

1 y. ?; `& @6 |% K- c  $ q7 v" i; c( H9 _/ `  l
4 L  u' K' d. P( {) h2 l0 u
  此外,掌门1对1正式接入国内领先的消费投诉公开信息数据库——黑猫投诉,投诉平台对用户问题的处理进度进行同步追踪,让整个解决流程更加透明化和规范化。掌门1对1的内部自检与外部信息平台实时联动,对用户的售后问题做到早发现、早解决,快速优化解决流程。
6 Q. v& ~6 U' d: U$ r5 m5 S' c5 W- l+ V2 t* v
  掌门1对1创始人兼CEO张翼表达了自己对于用户反馈的重视,“我会要求掌门1对1的管理者都定期到客服、质检等部门进行轮岗,每天关注大量的用户反馈评价,随时对用户提出的问题进行解决方案的讨论。只有获得第一线的用户反馈建议,才有可能将单纯的‘为用户着想’变成真正地站在用户的角度做产品。”
2 @2 }8 p% ~3 g- ]' Q' M* q% v; ~2 z
; S' f. v( q6 S- f7 n4 M" X  时至今日,国家对于教育机构的监管日益严格,消费者也已经从在线教育的早期尝试过渡为严苛选择,这些因素都加速了在线教育行业的优胜劣汰。在获得3.5亿美金的E-1轮融资后,掌门1对1的目光显然已经聚焦在精细化运营和标准化流程管控之上,“云监督”计划为整个在线教育行业做出表率,未来,在线教育的有序发展也有望在掌门1对1等行业头部的带动下更进一步。# ?6 N0 o9 G" r$ S$ K$ \1 p1 Y

本版积分规则

手机版|Archiver|网站地图|

闽公网安备 35030402009042号

©2012-2013 Ptfish.org 版权所有,并保留所有权利。 闽ICP备13000092号-1
网上报警
郑重免责声明:莆田强势社区(ptfish.org)是非商业性网站,不存在任何商业业务关系,是一个非盈利性的免费分享的社区。
本站部分内容为网友转载内容。如有侵犯隐私版权,请联系纠正、删除。本站不承担任何法律责任!
本站为网友转载出于学习交流及传递更多信息之目的,并不赞同其观点的真实性。
GMT+8, 2025-9-11 04:33, Processed in 0.071476 second(s), 20 queries, Gzip On.
Powered by Discuz! X3.4 Licensed Code ©2003-2012 2001-2025 Comsenz Inc. Corporation
快速回复 返回顶部 返回列表