P2P网络理财平台未来发展的3个重点

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P2P网络理财平台未来发展的3个重点
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/ d$ J1 O8 H% Y8 v    2019年是互联网金融行业飞速发展的一年，在过去的一年中，我们看到了数量惊人的P2P网络理财平台在一夜之间涌向市场，我们看到了地铁里、电视上的各种广告，虽然在年底出现了平台跑路、资金池事件，虽然国家和地方都开始伸手管理这个行业，虽然有些投资者和业内人士开始持怀疑态度，但这些都组织不了未来P2P平台的持续增长和不断进步。对P2P平台来说，数量的剧增意味着竞争的加剧，大家都想分块大的蛋糕，但是如何才能让那个平台时自己呢？我们总结了“更快、更高、更强”是这些平台未来发展的重点和内涵。
$ c3 c  O+ d& m( b　　一、更快
0 m3 w: `2 H6 V% t$ ^6 J3 s2 L　　自身定位快
9 R7 V2 P1 T: ~8 b( u9 O　　平台成立之初即做好平台的方向定位，盘清自身运营实力，始终保持对金融的敬畏之心。在发展中能快速找准自己的业务定位，知道平台能干什么，不能干什么，合理利用平台自有运营资金，做自己力所能及的项目，不轻易冒险。在开展业务推广时，扎实运营，不好高骛远跟随“烧钱”揽客，而是根据自身情况采取针对性措施。
& V+ b- J' `3 L! t* N$ [　　政策响应快。
3 B1 t% p6 n6 d2 R　　国家对互联网p2p理财平台的监管及立法越发清晰，从年初普惠金融工作部设立到《指导意见》、《支付新规》、“汉”版《细则》的下发，再到10月全国《细则》出台的预测，无不逐步规范平台的运作。平台应吸收政策文件指导精神并迅速调整思路，以最快速度统一团队思想，跟上国家潮流。
　　客服响应快
: ?# a6 Q8 T, J0 {' ^; H　　平台客服设有QQ、微信、电话热线等多渠道咨询通道，安排专人或机器实时快速响应投资用户，即使平台无法实现7*24小时客户服务，也能提供留言服务，并在客服上班的第一时间回应客户。这样又快又好的服务必能获得投资者的大加赞赏。
& j2 g0 V8 K% y2 P9 i　　二、更高
! c( a# L8 c2 V　　年化收益高
　　投资者对于平台之间的比较，不免会把收益对比放在很高的一个考虑点上。平台在与同安全保障级别的对手较量时，可以集中资源提高用户的收益，通过更高的收益成功抢得突破口。一些“小而美”的平台甚至可以相比大平台有更高安全保障，同时为用户提供更高的年化收益回报。
　　风控水准高
# `+ L, _$ i  {. v( ^　　平台要安全、靠谱，首要保证风控能力。风控团队人员贵精不贵多，有些平台不一定有强的风控团队，例如，某些大中型平台迷信于融资担保公司的项目风控水平，表明说有风控团队，实际压根就没设风控经理；又有一些平台，宣称“线上风控”，鼓吹模型、理论、大数据，有意弱化线下的真实风控。相比而言，一些平台，在转做线上之前，是做线下业务的，有线下业务经验，注重实地风控，即使和担保公司合作的项目也坚持二次风控。贷后管理时，坚持对借款项目进行定期回访、还款前提醒、逾期后及时催收等规定动作。这样的平台在风控方面更有优势。
　　项目质量高
  d2 m" q9 i( R4 _! d/ B4 v　　钱牛牛认为重视风控工作的平台，贷前对平台获取的所有项目必然是尽职调查，严谨审核，杜绝劣质或虚假借款项目。平台在项目发布时，也必然是注重信息披露的完整性、公开性、透明性。在不泄露隐私的前提下，尽可能详尽地披露借款人信息、借款项目合同、抵押物等重要证据。
　　三、更强
) A3 e. n" Y! B9 o+ p( w　　资金保障强
# a) C+ C! i4 f& Z9 y) d　　资金托管的平台，可以降低90%的风险。随着国家对P2P管理的进一步加强，投资者在平台的资金实施托管或者银行存管的要求日益受到重视，必然要成为平台“标配”。资金托管对投资人来说，是安全的基本保障，避免跑路、提现困难。但对一个负责人的平台来说，即使自身规模再小，实力再弱，成本再高也要实施。
+ E% i+ i3 w5 S1 b　　担保措施强
　　P2P投资，第一要素是安全。有受法律保护的抵押措施作为担保，必然是最好的选择。以融资性担保措施为例，融资性担保公司的设立与资金实力都有严格要求，担保金额上限也有明确要求，因此融担是一种安全级别很高的保障方式，一旦发生逾期，担保公司需要先行全额赔付，发生坏账担保公司要兜底，具有最高的保障效率。担保公司敢承担项目风险的原因就在于其一般会要求借款人提供相应的反担保措施，如固定值产抵押等。一旦发生预期或者坏账，担保公司代偿之后，会处置抵押物，以弥补自己的损失。
　　运营团队强
; P0 i: E. G  h7 U, X　　好的P2P平台经营必须配备一个能力强的运营团队，至少能胜任IT技术、客服、风控、平台运营、业务推广等工作。平的运营团队的人员配置不必在乎人数，但必须要重视人员的专业性以及学习能力，最好能够让员工一才多能，不仅只专长一个领域，还对另外一个或多个领域擅长，达到复合型经理人(hybrid manager)的要求。有一些平台待收资金超过1亿，但团队成员能力强，平台人员总数在20人以内。
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