|
职场人都遇到这样一个问题,刚刚开始参加工作的时候总以为令人兴奋和感到满足的职业。
/ p' q( x8 T# @! {& N如果你也遇到这种情况那么自己两个问题:
- S1 }0 b1 v4 ^
6 b' _) q7 k' s& F, s' M0 M# B; U: o
你打算在这份工作上耕耘足够长的时间,让它值得付出努力吗?
2 W; B, v) W# I' w) |. g
) G7 o- _0 f% Q# U* `- r- x, g% g. a$ R" u6 W r
你愿意为这份工作付出不亚于任何人的努力吗?
% i" u. D8 p' L4 e& R1 e如果你确定这两个答案都是肯定的,那么下面大圆集团的建议对你肯定有帮助。
K! @+ o" E2 O7 d1.尝试“心流” $ h2 C0 |4 |" q" v6 m# Q
) n7 C4 ~) p1 M \
: O* n. b& `) v不知道你有没有听说过这个概念,在1990年,研究员米哈里·契克森米哈发布了一本名为《心流:最佳体验的心理学》的书。其中描述的是一种心理状态,涉及各行各业的人,从体育到文学领域。当人们表现出最好状态,并且完全投入到他们的活动中,就会感到轻松。他们进入心流状态,甚至可能会失去时间概念。 7 |6 `% R2 r% y5 {4 z& n
" _" p; y# d+ l$ u* W- t
5 w2 ?/ W8 U" D: R! Q5 l我们想进入这个状态,就你的知识领域范围之外的事情。这对我们来说是一个非常困难突破的,你可以通过完成它来成长或改进——但也没有难到你无法企及。
8 s1 _& k* f$ f0 j: P- s& z' X5 }9 e3 u% V% i
给自己一个兴奋点 1 a- x" j* o+ ~# V, {
c! t+ G; p2 _- F
有研究人员发现,当我们完成目标后获得奖励时,大脑快感中心的反应会更小。如果以一个意外的惊喜做完奖赏时候,那么同样的区域会做出更强烈的反应。这种奖励被称为间歇性奖励。 + o& X! B8 h" |& E' @4 R$ M
% U; j5 C; g$ ~% B% y
确定激励因素 5 E7 y* `& ]. }' r
; F' N# c, y1 Q, _在销售团队工作时,认识一位“非传统”的老板。在一个销售周期中,假如我们达到一个具体的目标,他就会把头发染成绿色。它可能看起来很幼稚,但它给了团队一个集结点,让工作变得更有趣。有一个超出标准配额和需求的目标激励我们付出额外的努力。 / G& o" t, z7 a
用好时间管理方法 4 ]0 ?( n5 |; f& h! o/ |& ?
我们常常抱怨道时间都去哪了,有的目标很大,很挑战,但我们用好时间管理的时候把目标分解下去就知道目标怎么完成。
/ V0 d# A7 k% j, E“番茄工作法”是由弗朗西斯科·西里洛在上世纪80年代末发明的一种时间管理方法,在工作上者都获得最好的效果。西里洛用一个传统的厨房定时器把他的时间分成集中的、25分钟不间断的工作时段。工作25分钟后再进行必要的休息。这种方法可以帮助你把注意力集中在完成任务的同时,还能在急需的休息时间内完成任务。
" I. q4 J# n8 Zhttp://blog.sina.com.cn/s/blog_17501cd690102z1nx.html
1 O4 w4 i& w$ I. X |