职场人都遇到这样一个问题,刚刚开始参加工作的时候总以为令人兴奋和感到满足的职业。 ; {5 c, ~6 {+ j, l# V
如果你也遇到这种情况那么自己两个问题:
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l6 j1 n. u2 y你打算在这份工作上耕耘足够长的时间,让它值得付出努力吗?
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* f* N" U% U2 w8 }6 ] x. y& K2 @你愿意为这份工作付出不亚于任何人的努力吗? 9 e: s* ~8 i/ d& o0 U8 z
如果你确定这两个答案都是肯定的,那么下面大圆集团的建议对你肯定有帮助。
8 i2 {$ k. y& z9 R0 k) y% W1.尝试“心流” 4 e5 s/ i+ x5 B7 ]# ? }% t3 V) F
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) Y" C, u6 b" S, |. D& m不知道你有没有听说过这个概念,在1990年,研究员米哈里·契克森米哈发布了一本名为《心流:最佳体验的心理学》的书。其中描述的是一种心理状态,涉及各行各业的人,从体育到文学领域。当人们表现出最好状态,并且完全投入到他们的活动中,就会感到轻松。他们进入心流状态,甚至可能会失去时间概念。 ; s8 G9 i7 S7 o6 G+ a
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: f2 {* _; _/ v: z+ c# y+ {& }我们想进入这个状态,就你的知识领域范围之外的事情。这对我们来说是一个非常困难突破的,你可以通过完成它来成长或改进——但也没有难到你无法企及。 2 d$ J. B5 j! ~' B
5 ?2 \( w* `: D `% V, w# p/ J3 F给自己一个兴奋点
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有研究人员发现,当我们完成目标后获得奖励时,大脑快感中心的反应会更小。如果以一个意外的惊喜做完奖赏时候,那么同样的区域会做出更强烈的反应。这种奖励被称为间歇性奖励。
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9 a- I4 y. p, n3 ]( W6 w确定激励因素
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! s' R, N9 Z4 |9 S/ C+ K在销售团队工作时,认识一位“非传统”的老板。在一个销售周期中,假如我们达到一个具体的目标,他就会把头发染成绿色。它可能看起来很幼稚,但它给了团队一个集结点,让工作变得更有趣。有一个超出标准配额和需求的目标激励我们付出额外的努力。
% U- W. z1 I" k& ^& {用好时间管理方法
\' A+ N% n" j% m我们常常抱怨道时间都去哪了,有的目标很大,很挑战,但我们用好时间管理的时候把目标分解下去就知道目标怎么完成。
- k2 ^& h( g f/ R: L5 N“番茄工作法”是由弗朗西斯科·西里洛在上世纪80年代末发明的一种时间管理方法,在工作上者都获得最好的效果。西里洛用一个传统的厨房定时器把他的时间分成集中的、25分钟不间断的工作时段。工作25分钟后再进行必要的休息。这种方法可以帮助你把注意力集中在完成任务的同时,还能在急需的休息时间内完成任务。
) v. R; A% O' `9 x7 D7 Y# Y) }1 Nhttp://blog.sina.com.cn/s/blog_17501cd690102z1nx.html
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