在没遇到乐天国际创新港的时候，我不敢劝你创业

是胖胖

　　创业就像是驾驶一叶扁舟在汪洋大海中寻找孤岛，在外人看来风光无限，但其实如人饮水冷暖自知。
3 I; M3 S- M' C5 Y' w0 U( M5 v　　
& g5 i8 v/ n. N$ C( ~9 \　　互联网上非常多创业者的传奇故事，比如谁谁谁天使轮融资几百万，谁谁谁路演五分钟吸金几千万。谁和谁五分钟决定创建个创业咖啡，一下做到全国前几名。
( M) G. o# @& D/ }, e2 w( m/ C　　
　　就在这些创业励志鸡汤的洗脑下，我也走上了创业的道路。至今为止我已经在南沙创业五年，
　　
　　一共创业三次，失败两次，所幸最后一次存活下来了。公司也从曾经的三个合伙人到自己一个人坚守，再到现在公司规模扩展到三十人。
　　
% i! H) c( t3 ?0 U　　
" n% Y# \& Z2 \　　
0 e$ O( u) p" H　　我非常能理解创业中最艰难时期的所有感受，缺人、缺钱、缺方向和缺战略，这过程中会遇到各种你意想不到的困难，而这些所有最难的事都只能靠你自己。
/ Y# X- C# g* a1 Q　　
" z1 c5 c; u: L  _% F* ~+ i) F　　如果你要问我这五年教会了我什么道理，我可能会说：“专业的事情必须交给专业的人去做，一个企业的成功绝对不是依靠创始人一个人能成就的。”
　　
　　刚刚创业的时候我什么事情都亲力亲为，自己研究企业经营、人员管理，自己研究刚上财税，自己跟进公司的业务流程，整个工作链自己都要参与其中。很多人觉得这就是创业的正常状态，但这恰好是企业走向衰落的开始。
　　
$ f2 T5 a) u% E2 {0 [5 y　　一个企业创始人前期必须要把自己所有的精力投放在他最擅长的事情上，因为他最擅长的事情必定是这个企业的立身之本。而且每个人擅长的领域是有限的，一旦他把精力放在那些需要他花大量精力去学习的事情上，企业的根基必定会被动摇。
　　
　　我前两次创业就是因为把公司当成自己的孩子一样，什么事情都要亲力亲为，整个工作链自己都要参与其中，导致精力被严重打散。最后公司都以失败告终，合伙人也离我而去。
+ c0 C9 ?3 w' N0 Z& Y2 E  ^0 `  p. b　　
　　我整整复盘了两个月，才明白我的失败都是源于我不懂得“专业的事必须要专业的人去做”这个道理，如果不是后来遇见乐天国际创新港，我根本不敢劝别人创业。
; M9 D# m* Z7 l6 d# \8 m　　
　　
' g4 _* `$ n* e　　
　　乐天国际创新港是乐天产业继乐天云谷之后第二个在南沙落成的产业园，乐天拥有十余载产业园运营经验，至今已服务超过2000家中小微企业。始终秉承着协助创业者成功，成就团队梦想的使命帮助入驻企业。
　　
　　他们比我更关注我企业的生存，不但积极为我整合链接科创产业链上下游资源，构建众创空间-孵化器-加速器-总部经济区全产业链条服务体系，还为我提供全生命周期的孵化、投融资等一体化服务。
　　
! c0 ~1 J8 t2 u! p6 q9 f. ^　　
! C3 }2 Y) o* l" v　　
　　对于那些让我头疼的人才招聘、工商、财税、法律、项目申报、营销推广、管理咨询、投融资服务、挂牌上市辅导等问题，都为我提供专业的帮助，让我少走不少弯路，也能把更多的精力和注意力投放在自己的企业上。
　　
　　产业园内的配套设施也非常完善，有园区餐厅、路演中心、公共会议室、咖啡厅、酒店、宴会厅、健身房、便利店、停车场、体育活动设施等多项商业配套。为我提供了休闲娱乐、商务洽谈的舒适空间。
　　
+ A0 s% Q0 T& l8 Y: Q* y: k　　
; X9 z3 v- G" D4 M　　
! k4 D6 b. Z: A/ U/ {5 {+ @0 i　　创业都是反人性的，如果没有遇到乐天国际创新港，也许今天我分享的又会是第三次创业失败的经历了。无论是做人还是做事，都要懂得抓大放小，专业的事交给专业的人去做。
1 P. e( _- P, L& \