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  • TA的每日心情
    难过
    2020-4-20 08:58
  • 签到天数: 62 天

    [LV.6]常住居民II

    发表于 2019-9-20 15:21:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
      什么瞬间你特想把别人直接拉黑?; a9 g' M- p/ h/ l* C
    ; W* v0 y) n7 A+ }8 @& h) F
      对我来说,就是辛辛苦苦干完活,却被别人轻飘飘一句回复:好像没什么用。; n8 S+ v0 J  _$ G' x& @# p

      k, ?8 B$ c7 A) x& K( n7 y  那个瞬间委屈爆棚,只想直接把TA屏蔽。5 ?1 _9 P8 U  ~% C
    ' k% f. g$ z- b
      大部分人眼中的HR,是每天各处搜简历、打电话招人,月底核考勤、算工资,新员工入职跑社保公积金、准备培训,离职了增减员工……& ]0 l7 n9 a, z# X7 b+ y

    $ [# B4 r$ k2 ]; z$ H  这些工作事项其实都很辛苦、很繁琐,忙起来的时候,加班是常事,更别提还有吃力不讨好的活儿。在很多公司里,HR已经被各种事务性工作所困,早上一来就陷入杂事中,下班时发现自己to do list中还有一大堆未完成任务。
    ! w) H+ L* o7 I, B( G: a* P
    # N2 a, X  |: w( {0 U/ H* G: Q$ ^  然而,即使靠加班完成了工作任务,这些工作量的增长,就是你和你老板想要的结果吗?
    1 W4 o3 b" F: T6 M$ h6 v0 e+ ^5 W8 p# b0 Q; _; C
      你的老板想要什么?报出来一长串的工作量还是有价值的产出?: R' E+ r4 \2 K8 z0 [! M
    6 q0 n$ ^- H; l" k
      你想要什么?十年忙碌犹如一日,多年后还是依靠着第一年的经验重复着?* Q: J7 ?% n/ l' X. r/ \
    - k* u  }8 o% y
      最后,大概也就两种情况:要么焦虑自己的工作效率为什么这么低;要么就真的成为了公司里打杂的了。
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      HR工作中存在着大量的浪费,比例达到了惊人的60-90%,看起来忙碌的工作实际上对企业的贡献却寥寥无几(这不是我编的,是业内专家说的)。
      a& ]# Y6 Z2 q( J/ o9 T( |) ?8 P/ l( D- ?: t; G
      信息孤岛就是其中一个非常普遍的问题,所带来的各种信息的断点脱节,大大增加了无效劳动。这也是很有意思的现象,生活中的我们在这个信息爆炸的时代,早已淹没在信息洪流中。一旦从生活场景转变到工作,信息的流速瞬间好像就变慢了,企业的信息化里防洪堤处处可见。! G* J- N% J. S! O" t' u+ G

    5 P6 O% i' c8 N5 z& A% F9 y; v! h  这是98%企业都会遇到的问题。
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      服务的一个客户也不例外,由于所在行业及所生产产品的特殊性,客户企业需要在不同区域分散设立工厂。随着业务扩展,工厂数量不断增加,其内部的“信息孤岛”现象也越来越明显。3 R. i& H- J- N0 m/ t/ l

    ( W1 r; g* w: b* k! ?. J) P% c  各地数据的分散管理,
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      给HR部门带来了非常充分饱和的工作量:
    ) d& C% E. r2 T% V" _+ B3 a8 U; e$ T% p- c: x- ]
      集团说想看一份HC成本报告,总部的HR需要到各个子公司去人工收集,因为数据都还在各地HR的电脑里;. s( ~; R  v5 T. e8 D

    2 v# u- y9 B# F; h  工厂的员工根据工作时间进行薪资结算,总部HR无法追溯考勤数据,只能收到子公司的Excel表格,是的,你没看错,HR审核的是Excel表;; ^* H& Y$ [5 b5 K, f
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      如果涉及到员工的跨区域工作,那这种交叉管理更是惨,需要HR人工进行该员工的各类信息数据收集、共享,一个地方进行记录,再发送给另一个区域……0 L% C& l8 B0 h2 p" F

    5 Q( q: P1 K! S; K% ]/ m1 O  可是,这样的忙碌,是怎样的结果呢?" r9 U$ B% z1 f. u

    : w$ n, H  F7 e! `. s2 \  信息更新的同步性、时效性差,
    2 o3 _% M+ e* N4 B- J/ z4 W9 Z0 m8 ^  ^
      多头采集、维护,影响数据信息的准确性,% t% Q# M( P' a& _3 L/ M. L; x( X
    . z1 q' c4 ^- h1 {: A- d
      跨公司、跨部门的信息不顺畅,协同效率低,
    1 k) f- @* z" ]6 z' f+ e9 k( n& S
    8 o* ^: l" A. x+ P) [  当需求出现时,你还要翻箱倒柜地找各类信息……9 Y- p- r% h5 {+ c( c( h( a

    - W- k$ q/ Z5 ~% u; [- N. ~5 z9 j  总之,你会显得很不专业!' r! K  v' A9 C. j% V

    . _# i- t5 A. R3 {+ b3 t' G" C  人力资源管理从来都不是跑龙套的小角色,只是如果一味沉浸在事务性工作中,就会离优秀的HR非常远。2 k0 g3 b8 V' n% j$ e
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      你的专业是为了解决别人的不专业。
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    . n& x4 Y- i5 }" ^* c9 C6 L: n  “提高效率,从来不是说要做足够多的事情,而是在一定时间内做足够有价值的事情。”; d- \- n3 j. N8 F( Q
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      现在客户的HR部门,日常工作的效能至少番了一番,仅仅每月薪资结算周期就已从曾经的10多天减少为4天。各类分析报告都可以即时、便捷地获取,而无需把大量工作时间浪费在数据源的收集整理制作中。完善的数据、精确的分析逻辑、快速的响应,HR部门已不再是“出工不出活儿”的评价。$ F3 ?5 ]$ o  a

    4 C1 o9 _/ t% ^4 N  无他,系统的助力而已。* Q. y, _' Y# Z2 w6 W- e
    3 B" K# m* j  Q# N! ]0 D
      可能你会问,这套系统真那么好吗?我只能告诉你,这些只是肯耐珂萨VX HCM人力资源管理系统的一小部分功能模块。% V/ A9 u$ d2 S2 j/ F- Z

    6 v- J) y7 j7 o; Z  免费试用肯耐珂萨VX HCM人力资源管理系统- g4 j, C& G5 d1 {; L, n
    1 z+ p! c7 b+ o
      https://www.vxhcm.com/register/register.aspx?ComingSource=BBS
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    ; s+ Z7 k4 _1 S- J8 o7 q$ P1 ?2 r! g! }

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