TA的每日心情 | 怒 2022-12-10 15:15 |
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签到天数: 83 天 [LV.6]常住居民II
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2022年不确定性成为一个“热词”5 ^. i- i9 o+ t3 Q) b, k9 U
& h& P, Z" ^9 U, S& j' U: s 疫情、经济、业务等的诸多不确定9 h" T9 K, A. l4 K( D
# _. V: ^ O2 G! ]; ^ 让企业的CEO们 “进退维谷”: \* m: v% x: [; @9 B3 k# W
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怎么决策?/ q7 @9 x3 X5 L
) @8 t# U" f. g% [ N% q/ \5 I* D 是高屋建瓴,以图长远
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2 X8 ?5 C) L S, |. \ 还是先顾当前,救火应急?9 `4 z2 I/ V7 {, N& k* ^- N& `
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当CIO们在做未来公司IT战略时4 ?+ O& X: f6 E0 b: f/ ~
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需要考虑的方方面面有哪些?
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选择合作伙伴时
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! L) O5 a6 B8 O4 m, @8 z" C" Z! H 最重要的因素是什么?
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2 \" a/ m! l/ M, Z* ~4 j 这些问题,都能在
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戴尔数字化热门报告专区) t$ ~4 i' ]5 ~( X: `: i
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发布的最新报告里5 J/ @, n% E# v
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找到答案,欢迎下载!
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; A& `- Q3 c- s) T' k IDC:2022全球数字化转型预测与数字化韧性战略9 o; e# P/ o' I( U6 M' ^& i
1 u* T( G( R* t- s! j 数字经济的浪潮席卷而来,数字化转型在各行各业如火如荼的演进。然而企业由于自身经验技能有限、战略规划短视、转型举措缺乏连续性等,导致自身的数字化之路并不能如预期般“平顺”。& v/ M, G9 H* @) B ~
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如何破局?/ y M2 z2 l5 q4 J5 g$ @0 H
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答案是——韧性
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IDC在这一报告中做的数字化韧性研究,可以总结为6331模型——6大组织维度、3个应对阶段、3层行动举措、一套共享的数字化体系架构。% ]# i. K: I5 `* t6 }8 Z( q4 v
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只有这样,才能快速响应业务和恢复业务,并在扩大和优化的基础上,达到最终的业务加速和创新。
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数字化高韧性企业核心素质
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如何打造韧性?戴尔科技集团在该报告中,从企业战略的高度,提出了高韧性555模型。
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认为企业需要通过构建数字化五个能力,赋能企业应对危机的5个阶段,从而持续打造并提升业务、管理、生产力、安全、可持续发展的5种韧性能力。才能推动企业快速迭代创新,并在未来的竞争中快速成长为能够行稳致远的“数智远见者”。
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CIO存储选型决策行为调研报告
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面对IT层、技术层以及管理层出现的诸多“接地气”的问题,如: |7 t" M5 g% A2 {6 V" ~0 N
: {0 G- K- E) y- G 未来3-5年,要储备多少存储容量才能保证业务扩展时“不掉链子”?
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7 Y( x; E _- _8 {8 N 数据迁移带来的性能影响太大,成本也高,如何做到两全其美?
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如何在成本和性能之间做到“鱼和熊掌兼得”?
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该报告从企业的IT需求、成本、产品选择倾向等,分享了CIO们在存储选型中的观点,以供广大用户在面对同样问题时,能够做到成竹在胸。
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艾瑞:未来工作 数字化新工场7 f- f( Y7 w7 r& O6 f8 o1 {
! A" y$ G) e$ d/ n: h% Y+ H$ P 疫情之下,“随时随地做任何事情”的工作模式已经成为常态,然而面对“散布各处”的员工,企业也存在这样那样的困扰:
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如何能够在任何地点做到无缝地高效工作和协作?/ S% S% q+ ]1 V. X& x' [5 a7 j. L
9 ~' p: t0 D- Y+ p 所有的物理设备不在同一个物理“屋檐”下,数据安全“岌岌可危”怎么办?
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: F8 ^' n+ L# @1 z- C6 ^7 c 员工工作模式是灵活了,可是却带来了IT的高成本,怎么破?
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该报告聚焦于办公数字化(远程办公、协同办公和移动办公)的现状、价值和痛点,为未来沉浸式远程协同办公和无界组织运营提供建议和参考。6 y9 T, r4 ?7 u- W
# j8 d2 s" @3 Q/ K 除此之外,企业如果有更多关于业务、IT的困扰,可浏览并下载戴尔科技的诸多数字化创新实践热门报告:' N7 h+ u+ B @6 K# t2 j
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·IDC:2022全球数字化转型预测与数字化韧性战略
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·数字化高韧性企业核心素质
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·CIO存储选型决策行为调研报告3 e2 x2 V8 P( V* x9 a
) W8 t. X3 G. d' _ ·艾瑞:未来工作 数字化新工场
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·戴尔科技AI GPU分布式训练白皮书2022版
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·戴尔科技集团持续现代化存储
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7 c% r3 g$ f9 w ·现代化数字化办公场所策略' c# c# X. j% K& e/ _9 M/ r
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