员工期待的领导者：定义领导力本质的7个词

天文台

员工需要有领导力的领导者，领导者的领导力能是至关重要的。什么使领导力呢?一句话,领导力就是影响力,真正的领导者都能影响别人, 带领着别人一起奋斗。领导能力的重点在于让员工感到安全，为他们创造积极向上的职场环境，并为他们提供成功所需的工具和资源。最好的领导者在员工最需要帮助的时候从来不让员工失望，从而赢得员工的信任。更多知识在大圆集团

为了确保你发展领导力的旅途没有偏离正道，下面七个要点是员工希望他们的领导者具备的特质——这七个词确切定义了领导力的本质：

第一. 权力下放

员工并不总是希望向上级申请批准。他们希望有权做出决定，并从失败中学习。员工期待领导者为他们提供指导和智慧的见解，帮助他们有效解决问题并在工作中更有能力独挡一面。

权力下放对于在工作中变得更加自信、富有开拓精神及果断非常关键，在给予员工正确的指导时，员工也有了自主权。

第二. 从善如流

领导者并不会对所有的问题都有答案，他们也不应假装都有答案。员工尊重坦率承认自身不足并知道哪些地方有待提高的领导。如果一个团队的成员不清楚如何在最需要的领域弥补不足或贡献自己的力量，那么这个团队无法高效运作。从善如流的领导显示出理解、同情和善解人意的特质。他们对自己足够自信，把自己的头衔抛到一边，并站在员工的角度看待问题。从善如流的领导平易近人、体贴员工并不惧怕为了更加健康的整体而做出必要改变。

第三. 明确

员工希望领导者为他们指出明确的方向，而不要使用官话套话——切入要点，直接告诉他们要做什么，对他们有哪些具体的期望。不要绕圈子。要具体而不要含糊，以避免员工在没有适当准备的情况下措手不及。讲话明确的领导者对于细节高度关注，他们会注意确保不要让员工措手不及。

第四. 诚实

很多领导往往只说一半实话。虽然这种做法可以理解，因为他们可能不想把全部事实和盘托出，以避免引起不必要的混乱并导致人心不稳——但员工期待的真正的领导者是坦率、值得信赖、敞开心扉且心怀善念的。那些在员工面前保持诚实的领导会在背后尽力避免工作场所中发生不必要的纷争和分裂。