领导者们：没有不好的员工，只有不好的领导

天文台

领导者，就像大海航行中的舵手一样，一个好的舵手可以冲破惊涛骇浪，把一个船队带到胜利的彼岸。没有一个好的舵手就可能会让船队葬身于大海之中。没有不好的员工，只有不好的领导。克里奇定理认为：一名真正意义上的领导应该能把他的组织管好，并有足够的智慧，组织才会朝着美好的方向不断完善和进步。如果用心不够，或缺少管理才华，组织是不会自己好起来的，甚至要变糟。

俗语道：上梁不正下梁歪，同理，许多情况下组织的境况不佳也应归咎于领导的失职和低能。组织是靠人来管理、优化的，领导具备了管理权力却未能把组织带好，当然要考虑到领导没有尽到应尽的责任。更多知识在长沙大圆集团

而在我们领导者、管理者日常的工作事务的处理中，我们会发现组织的优劣取决于领导，同样，员工有没有被激励，员工价值有没有达到最大化也与我们的领导脱不开关系。正如我们经常说的“兵熊一个，将熊一窝人。”可能这样的逻辑，也许会招来不少人的批评和反感，让某些领导觉得不适，似乎组织出现了什么事，都要归结于他们。

无论让领导者觉得适与不适，我们心中都非常明白，下属的能力70%是由他的直接上级来提升的。在军队中，一个能打胜仗的军队一定会有一个好的首长，在组织里，一个优秀的组织一定会有一个好的领导者。

每一个成功的优秀组织，必有一个强有力的好的领导为核心，为灵魂。通用公司的威尔奇，微软的盖茨，海尔的张瑞敏，联想的柳传志，红塔的诸时健，万象的鲁冠球等等，特别是在组织的创业和发展时期，领导的作用是尤为重要的，有时甚至是第一位的。

当然，有的领导会说，如果遇到了个小人的下属，也是我们领导的问题吗？那么，我们可以先把问题放下来，回顾一下历史。

春秋时期的齐桓公，在鲍叔牙的帮助下，登上了君位。治国需要人才，鲍叔牙给齐桓公推荐了一个人，但是齐桓公跟这个人有一箭之仇。因为当初齐桓公跟公子赳争夺君位时，这个人就曾辅助公子赳，还差点一箭射死齐桓公。这人就是我们所熟悉的管仲。齐桓公很有气度，放弃一箭之仇，拜管仲为相，并起用许多有才干的人。后来成为春秋五霸之一。但鲍叔牙告诉齐桓公，说，竖刁、易牙是小人，要疏远。可是齐桓公没当回事。最后落个什么下场？一代中原霸主给两个奸恶小人给软禁起来，不给饭吃，要挟更换接班人。这时，他醒悟了，小人害人啊！但为时已晚，结果饿死了几十天都没被发觉。

竖刁、易牙是何许人也？竖刁本来只是一个小小的税务官，因为贪污赋税被鲍叔牙发现。但是，竖刁很有心计，早早就到齐桓公面前去，说，我不是贪污，我对你很忠心。还提出说愿意自宫做太监，终身服侍齐桓公。结果，竖刁不但没受到惩罚，而且官加一级。那么，易牙呢？因为有一次听到齐桓公感叹，说天下肉尽食之，却未偿人肉为何味。于是，就回家把自己的三岁的儿子给杀了，做成一道人肉蒸菜，让齐桓公偿了人肉的滋味。后来，齐桓公知道了，极为感动啊，认为易牙是忠臣。当然，作为后人的我们知道，竖刁、易牙是心胸狭窄，为达目的不择手段的小人。

对于这些小人，我们领导者、管理层又应该如何识别呢？，识别小人有这样的四个标识：第一个，见利忘义，见了利益什么都不顾，老娘、老婆、孩子统统可以不故，这是一种；第二个，阳奉阴违，他在你面前说一套，后面又说一套，正反两张脸，我们发现这种人在现实社会中还真是比较觉；第三个，无事生非，小人所在的地方总是弄出一些事情来，貌似没有事情发生，他就浑身不舒服，没有事情发生，就显示不出他的能耐似的；第四个，拉帮结伙，他会拉拢一些人去对付另一些人，从而达到自己的目的。

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