如何避免企业文化危机

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竞争就是为了生存与发展。在物竞天择的自然界中都面临 着生存的危机。作为企业的一员也必须意识危机的存在，企业与员工是“一荣俱荣，一损俱损”的关系，如果企业的员工满足于现状，满足于眼前的成绩。那么企业失去了青春的活力，变得步履蹒跚，那么迟早会被历史所淘汰。更多知识在长沙大圆集团

避免危机———预见未来的风险

作为一类事物，企业危机也有其自身运动变化的规律性，一般来说，企业危机大致可分为潜伏———爆发———深化———高潮———结束五大阶段，必须在危机的潜伏期，就能对危机做到一定的了解和认识，才能处危而不乱。一旦等到危机爆发以后，再经历深化期、高潮期，将束手无策，等到危机结束以后，挽救 不了任何损失。

驾驭危机———危机不是死亡，而是超越自我的动力

企业既然意识到了危机，就必须认识和了解危机，想办法避免危机，才是企业实现健康性可持续发展的必由之路。详细地危机管理计划、完善的危机组织、全面地沟通策略等诸多方面系统准备，才有可能避免企业的危机。

对于企业的危机，必须结合企业自身，有针对性进行诊治。企业的危机一般都是由于企业内部和外部两个因素引起的。外部因素是不可预测的，但是往往 有其规律性，只有建立在详细而科学的调查和研究基础上，才能对市场有一个科学而正确的预测。也才能做到有针对性防范。企业内部因素导致危机，主要在于企业 领导和员工的思想意识。。企业文化都是一步步走出来的。对于企业而言，很重要，对于想做一个大企业而言非常的重要。

避免危机核心问题就是人的问题，也就是避免人的思想危机。而人的问题就必须依靠企业文化和体制来解决，机制可以造就人才，人 才也可以造就机制，在两者当中人是第一位。人才是凭磨练打造出来的，包括职业道德、工作水平、业务能力、管理经验等等，而网罗优秀的人才，必须依靠企业文化魅力。

美国兰德公司、麦肯锡公司等国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出结论：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司 善于给企业文化注入活力应对各种危机。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着明显的不同，普遍最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中 心；三是平等对待员工；四是激励与创新。

在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，公司的核心准则与企业价值观遵循始终如一，这一理念是世界最受推崇公司得以成功的一大基石，也是抵御危机的最有效工具。

危机不可怕，危机就是转机，危机就是机会。 但是如果没有预先的意识，不及时采取行动，麻木的心态最终会让企业走向灭亡。任何的理论都没有实际的行动支持都是脆弱的，只有在实践当中才能得到真知。意识到危机的存在，就必须以百倍、千倍乃至万倍地努力去避免一切危机，然后去战胜任何挑战。

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