商业模式培训分享创新的起点

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1、一个商业模式无非是一个模型，逻辑上下文的公司如何产生，为客户和自身价值的全面描述多。此逻辑的详细说明使业务模型可见，可评估并随后可更改。
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4 X1 @! C" J4 i8 C$ K7 S  g4 d% Q 　　2、公司的商业模式是一个分析单位，可以系统地确定创新的起点，这意味着公司可以更改其部分业务模式，从而创造出超越竞争对手的优势。
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　　3、一个商业模式的创新是因此现有的商业模式的意识变化或新的商业模式的建立，客户比现有的商业模式更好地满足需求。
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- v" M! V0 ~; Z' G4 R, t) p' e 　　商业模式培训创新设计的1重要事实：
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　　1、每个工作公司都有一个商业模式。
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1 ~% b! O- N. z8 d( s0 n( J- ?) ] 　　2、公司的商业模式必须改变，以确保其成功并最终实现其生存。
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& d6 M* J; ]- F% f% S6 w 　　3、这种商业模式将被视为一个独立的新分析单位，一方面重点在于客户的价值创造，另一方面是公司的价值记录。

) C( ~# v# q9 W- z- |0 P 　　4、商业模式创新设计是一个过程，以及结果，商业模式的变化，可能会根本不同。即使很小的变化对客户和企业都有很大的好处。
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　　5、创新商业模式可以有意识地产生。可视化工具，如四维概念，商业模式帆布或BMI模式卡支持这一过程。

　　6、商业模式创新设计不一定需要开发全新的概念。根据圣加仑大学的研究，90%的商业模式创新都是来自“旧”或“其他”商业模式的新组合。因此创新通常是已有创意的组合。
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1 L4 M$ E6 ]" a9 Z 　　7、商业模式创新不一定与新技术或新产品相关。然而，商业模式创新往往需要从激进的产品创新中创造价值。
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　　8、一家公司可以同时运营多种商业模式。同样，在一个行业中，几种商业模式可以同时获得成功。

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