商业模式咨询：员工的问题主要包括哪些方面?

2931520068

　　一、员工的态度问题
/ v; U; F, h+ Y( ^6 g$ d$ O+ U7 Z
5 l3 g6 H5 i# {4 o5 q$ Z( E4 G2 ` 　　员工到底想不想干，跟钱有关系。所以，员工的态度问题说到底就是公司的福利问题。你们大家千万不要相信员工的觉悟，他们永远首先考虑利益。重赏之下必有勇夫说的就是这个问题。员工之所以听你的话，是因为你控制着他的相关利益。

　　在我们国家，利益不光是指钱，比如公务员和国有企业某些奇缺的岗位也是一种特殊的利益。所以，解决员工的态度问题，早期是用钱，后来是靠利益。

　　二、员工的能力问题。
5 G& ~9 X9 u' f) C; S! |
& x1 s1 t$ |# o! O) `6 K 　　要解决员工的态度问题，企业给员工的福利待遇要好。但是，要想员工把工作干好，仅仅用钱是解决不了的。要解决员工的能力问题，必须借助科学的管理，就是以流程化、标准化为核心的科学管理。
) \0 A! w; n& d" b8 l3 A
9 f) F  I3 h) M& r8 @8 W 　　能通过层层选拔进入企业岗位的员工，相对来说都是比较优秀的。他们的能力能否充分发挥出来，就看企业的管理能不能充当他们背后的好老师。

: _5 u% Z" Q) E; [6 d 　　三、员工之间的合作问题

3 Z+ e$ p- X: \7 W 　　员工有了能力，有了态度以后，要想把工作干好，还需要解决一个合作的问题。有合作，才能产生合力和团队影响力。

　　要想增强员工之间的合作，管理者首先要增强团队的凝聚力，不能让团队成员如一盘散沙般各干各的。具体的做法，一是团队的领导要采取民主的方式，使每个成员都敢于表达自己的意见，积极参与团队的决策。二是建立良好的信息沟通渠道，让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题。三是区别个人奖励的方式，建立健全团队奖励及激励机制。

　　其实，解决员工之间的合作问题就是四个字：沟通+关心。领导与成员之间，成员与成员之间都要多沟通，多关心对方。因为很多时候，情感都比制度更管用。

　　北京创享智库咨询有限公司是一家具有全球视野的商业智库机构，致力于成为中国传统企业转型升级的创新型孵化器和加速器。机构以资本为核心力量，以智本为创新源泉，以资源配置为作业模式，致力于中国民营企业的持续成长和价值提升。

　　以上就是由北京创享智库商业模式咨询公司给大家整理的文章内容，想了解更多关于战略咨询、战略定位的相关资讯，请登入我们的官网。

商业模式咨询http://www.cxzhiku.com/

/ X  d3 n/ K9 R- L+ ?3 o# A2 y
$ N3 n6 @& K3 G3 w; ?2 b9 T