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一、业务开展的逻辑顺序混乱不清6 V8 Z/ G; a( o8 z) [/ _3 @
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很多的老板,不知道自己的业务开展是分步骤发展起来的,不知道首先的业务是来自某些关系,然后的工作重点就是培训能力,形成企业业务的客户口碑,而是始终热衷于搞关系,没有一种业务递进的逻辑。
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- j& C; G4 Q/ m) L 二、缺少清晰的落地的思路& j9 j1 L3 G; {! E+ M
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很多的创业者,谈起未来,滔滔不绝,前景无限。没有一套落地的方法,导致企业的发展迟迟不能满足自己的愿望,怨声载道。
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三、老板业务能力强,缺少培养员工和打造管理团队的思路和能力8 K5 k, l7 w0 T
- e1 m% W9 a5 G3 T5 q 很多老板自己是做事高手,不是带团队的高手。结果呈现出自己强,团队弱,甚至没有团队。这种现象比较普遍。很多企业做不大,问题较多,主要是呈现在这个方面。) n. b, W& G% a; \
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四、没有一套系统的发展思路
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战略定位是无处不在的一种管理技术,一套成体系的战略对企业发展的作用是非常巨大的。从我们的咨询实践来看,很多的咨询对象,在咨询后的短短的几年实践取得了2-5倍的高速发展,其原因就是一套清晰的思路,就是对资源的梳理,对能力的系统培养,对外部合作关系系统性的建立,这些都是推动企业发展的关键环节。- j7 H9 J# ^) g( h
战略定位http://www.cxzhiku.com/$ ~1 z7 j7 j, g8 p
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