战略咨询：企业的问题在于创业者思路不清

3200344378

一、业务开展的逻辑顺序混乱不清
' Y4 n1 [, z% {
　　很多的老板，不知道自己的业务开展是分步骤发展起来的，不知道首先的业务是来自某些关系，然后的工作重点就是培训能力，形成企业业务的客户口碑，而是始终热衷于搞关系，没有一种业务递进的逻辑。
9 s8 f5 u$ F8 S
　　二、缺少清晰的落地的思路

) B, c: ~+ ~* y 　　很多的创业者，谈起未来，滔滔不绝，前景无限。没有一套落地的方法，导致企业的发展迟迟不能满足自己的愿望，怨声载道。

7 w0 N( H1 ~0 e) A- C9 a- C" r) k 　　三、老板业务能力强，缺少培养员工和打造管理团队的思路和能力
' D% x6 F0 W. s/ I
　　很多老板自己是做事高手，不是带团队的高手。结果呈现出自己强，团队弱，甚至没有团队。这种现象比较普遍。很多企业做不大，问题较多，主要是呈现在这个方面。
4 X% }  x2 t# U3 x$ L) t. T- b
! B/ E. h8 a+ I 　　四、没有一套系统的发展思路
* v. A7 h2 \1 V
　　战略定位是无处不在的一种管理技术，一套成体系的战略对企业发展的作用是非常巨大的。从我们的咨询实践来看，很多的咨询对象，在咨询后的短短的几年实践取得了2-5倍的高速发展，其原因就是一套清晰的思路，就是对资源的梳理，对能力的系统培养，对外部合作关系系统性的建立，这些都是推动企业发展的关键环节。
- h0 Z8 `+ ?3 m8 F3 A. b" }

战略定位http://www.cxzhiku.com/