空压机行业人才分布看出行业格局

原鹰烙

空压机行业人才分布看出行业格局


    6月份的主题有两个，一个是高考，另一个是690万大学毕业生等待就业。大批量的输入导致大批量的产出，然而当前就业形势却不容乐观。离奇的是，699万人等待就业，然而各行业的人才匮乏依然相当“凸显”。很多人分析，是否是教育体制出了问题，然而归咎于体制一说当然能回避很多问题。      
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2 i$ x; Z+ [* q9 n2 u" ?    同样的问题在民营空压机行业也出现，如果把产品比作学生的话，在普通螺杆空压机严重过剩的情况下，还有更多人参与普通空压机的制造，而高效、节能、无油、高压等空压机技术实力严重不足。人才的匮乏是一方面，我们做过一个简单调查，本科以上学历的从业人员在民营企业中的比例不足30%，而更多的人才都集中在外资、国企或者事业单位。用郎咸平的话说，我们国家投资营商环境的恶化导致民企不能够承载很多大学生的梦想和安全感。

& V. E9 Z7 `/ {  Y    的确如此，在外企，员工是遵守于职责和规范，而民营企业更多的是服务于老板和自行安排。所以民营企业老板不妨以做平台的方式去做企业，划分好职责和权限，满足各个员工发展的机会和通道，老板也只是平台的服务者而不是统治者，这样才能把公司做强。

    随着市场发展越来越成熟，竞争的级别越来越高，如果只靠老板很难面对和解决诸多疑问的，这就是目前很多企业所遇到的发展瓶颈。瓶颈在我看来是老板本身的瓶颈，与市场几乎无关。与此同时，第三方服务机构价值就会增加，比如：员工培训、市场调查、商务咨询、技术联合开发等等，这些将会在下一步格局竞争中展示出竞争力，可能并不是做好可靠性能的空压机就可以发展那么简单了，如果在行业内无显明的市场定位和大力度的推行就很难得到效果。
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2 k. |. C; |( _    很多人都盼望洗牌，但洗牌是打破目前平衡，重建另一种平衡，这样的过程对以前的传承和社会资源的浪费都是太沉重了，未来能否经得住这一次竞争，还很难说，所以我们呼吁民企公司能建立平台体系，运用平台智慧把握发展方向，迅速调整竞争格局。
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: z4 m9 Z3 j& ?- B8 X" G0 s/ U; L    全面的产业链竞争力格局即将上演，身为公司的负责人需要重视和看准未来发展形势，认真制定出适合自身的发展之路。以往的空压机发展经验或许无益于解决现阶段的问题，我们应该从实际出发，通力协作从而达到全面竞争格局的形成。
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" N0 X, z, B' h! e# t    千里马常有，伯乐不常有，过剩的“人才”，过剩的“产能”，过剩的“服务公司”，谁来做整合资源平台的“伯乐”？这是亟待思索与解决的问题，有识之士当聚而谋之，只有良性的公司才是民族工业的未来。

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