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战略定位案例:品牌比产品更重要:
3 ~6 I1 b0 ^( P' o; C# a 联想是PC领域的霸主,我们知道他也是智能手机的先行者,但是手机业务一直不温不火,究其原因就是联想忽略了品牌的价值,他们以为既然我们的电脑做得好,那我们用这个牌子做手机肯定也差不了。实际情况并非如此。一个品牌智能在在人脑中占据一个位置,“联想”要么是计算机,要么是“手机”,不可能两者兼得。
$ r! N4 ]; F6 w! O 今天我们的商业就是要在人们的头脑中把品牌牢牢的注入进去,就是战略定位,你不可能把一个产品放到人的头脑里。但是,你可以把一个品牌植入到人们的头脑中去。那么,你可以把一个品牌放到哪儿呢?比如说像联想,联想是做个人电脑的,你是把“联想”放到个人电脑这块,还是把它放到手机?还是其他的另外一种品类呢? ; _* m2 }% e. e. C. C4 ]
索尼也是同样的错误,他们过去是做照相机的,后来又做PSP的游戏机,然后做电视,做电脑,他们几乎无所不作。你想把“索尼”战略定位在人的头脑里的什么位置呢?是游戏机,还是电脑,还是相机?我们可以看到,人们今天所做的事情,基本上是根据他们头脑里既有的观念作出选择,一个品牌在人的心智和头脑中只可能占据一个位置,你想什么都是结果只能是什么都不是。 6 k$ R0 {4 u* f: n( [1 G
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