巨柚商城：百货产业发展到今天受电商冲击非常严重

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在商业世界里，选择是一项非常重要的能力。选择的背后，决定了企业未来的战略方向及其可能获得的商业价值，这里面包含了机会、创新、风险、挑战，当然，也要包括承担选择失误之后的责任。更多电商资讯参考Juyoo

在“选择”的背后，往往与企业自身架构的商业逻辑密切相关。苏宁易购（002024.SZ）收购万达百货虽然是一个很小的事件，甚至其收购金额小到尚未达到深交所信息披露的标准，但这一收购事件背后，却凸显了两大商业巨头进行“选择”的商业逻辑。

2019年2月12日，苏宁易购董事长张近东宣布，苏宁易购将收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。

苏宁易购表示，此次收购万达百货，是要在快速锁定优质线下场景资源的同时，进一步推进商品供应链变革。苏宁将通过输出智慧零售CPU能力，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。

值得注意的是，媒体虽然对这一事件本身做了大量报道，但对于万达和苏宁双方选择的商业逻辑并没有深入的阐释。比如万达百货原在万达商业体系中的地位问题。万达百货发展到今天，之所以被媒体称为万达的“烫手山芋”，是因为管理模式的问题还是商业模式的问题，万达最终为什么要舍掉百货？这些都是“缺位”的问题。

再比如，从苏宁易购的角度来看，全场景、全品类的布局需要一个强大的智慧零售的系统进行资源调控和价值挖掘，那么，苏宁易购是如何定义智慧零售CPU能力？其能力输出在历史上是否有成功案例？应该说，百货产业发展到今天受电商冲击非常严重，西尔斯百货都破产了，苏宁易购的智慧零售CPU能力输出到底会如何影响百货产业的发展？它的能力输出路径是怎样的？又会如何创造协同价值？这些问题也需要深入研究。

本期商业案例，我们重点关注“买家”与“卖家”对于商业逻辑的不同理解。

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