颠覆性思维其实与安于现状是相反的,它的特点就创新的人是一个意思。不满足于现状的我们必须要花时间在于职业转型上,这个是需要我们自己去思考的。大圆集团来分享几个自我颠覆的原则。 - L3 |- k: {9 g: n% Q) p1 y- B
设定有效满足的需求
6 ]% Q6 X1 n" o颠覆性创新核心原则是什么?它是客户控制资源分配,他们不需要购买产品,而是以租的形式去使用,产品来满足其需要。颠覆者需要寻找的是那些尚未得到很好满足的需求。 . ~6 I+ x( \$ k# T! x
来讲一个希瑟·库格林的故事,高盛公司证券销售副总裁的位置,一个让人羡慕的位置,她却选择放弃了。帮助建立赫德森·斯特里特(Hudson Street)公司,一家独立经营的子公司,这家公司为客户提供投资研究服务。
% d& y9 }$ t( C用她的话来讲,就是“审视周围的世界并不断向前,是至关重要的。”她对此解释道,“我目睹了两次经济危机和大裁员, 我发誓,我必须保持总是领先一步。”在她周围的人都认为她简直疯了,一个未知结果的迷茫的事情,她居然离开现在舒适的位置,无论报酬还是地位都因此而受到冲击。
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! K! U" \ }7 D9 ~" O- h) T$ t对于颠覆优势你必须了解 % ], F7 Q1 @2 H
当你做出要颠覆自己的决定时,不能只想着自己能做好的事,更要想着那些自己能做好但别人却不能做好的事,这就是一个颠覆者该有的思维。
" L8 }; K6 B! k有这么一个例子,某人曾经是一名优秀的金融分析师,其实,很多人都懂金融建模,但人们对我评价最多的是我能看到跨领域机会的能力。这有点儿像心理学家霍华德·加德纳所称的“探照灯智能”。 早在上个世纪90年代,他在SUN公司当一名工业设计师,这是他的第一份工作,他发现,很多有关用户需求的第一手数据,反而被设计师从工具包中忽略掉了。那时候的他并不是最强的设计师,但却迷上了市场研究,并善于捕获这类信息。 ! `" F* x& k! e: R# B
曾经他想通过读研究生课程,以此他的技能可以得到锻炼,但是现在著名的斯坦福大学与伊利诺伊理工大学的设计学院,那时候还没有建立。他在芝加哥大学完成了人文学科的硕士课程。 ! O+ \7 v5 P6 r) [( L
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