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职场人都遇到这样一个问题,刚刚开始参加工作的时候总以为令人兴奋和感到满足的职业。
9 f% m5 j( I6 W( e- `3 z如果你也遇到这种情况那么自己两个问题: % k% L0 l; A4 |2 {. S/ I
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^# A. Y R, b9 D1 Z你打算在这份工作上耕耘足够长的时间,让它值得付出努力吗?
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你愿意为这份工作付出不亚于任何人的努力吗? 0 V, M+ }8 Y J7 N
如果你确定这两个答案都是肯定的,那么下面大圆集团的建议对你肯定有帮助。
5 M p! L, K& t" h7 s1.尝试“心流” & K5 l& `, g* a ]! R
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不知道你有没有听说过这个概念,在1990年,研究员米哈里·契克森米哈发布了一本名为《心流:最佳体验的心理学》的书。其中描述的是一种心理状态,涉及各行各业的人,从体育到文学领域。当人们表现出最好状态,并且完全投入到他们的活动中,就会感到轻松。他们进入心流状态,甚至可能会失去时间概念。
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5 d8 {( Q% Y# ^( `) z1 Y我们想进入这个状态,就你的知识领域范围之外的事情。这对我们来说是一个非常困难突破的,你可以通过完成它来成长或改进——但也没有难到你无法企及。 3 e, ]" r4 U, T7 p3 y
0 X# g4 _1 ~, g3 I S( q" |) w" ~给自己一个兴奋点 , v. e/ q6 a( F- }% I
2 t0 R; E9 R% |有研究人员发现,当我们完成目标后获得奖励时,大脑快感中心的反应会更小。如果以一个意外的惊喜做完奖赏时候,那么同样的区域会做出更强烈的反应。这种奖励被称为间歇性奖励。 6 S+ t( P6 ^( @8 k) j! C
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确定激励因素
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: B2 M/ a2 U- H1 a) D# ~0 p在销售团队工作时,认识一位“非传统”的老板。在一个销售周期中,假如我们达到一个具体的目标,他就会把头发染成绿色。它可能看起来很幼稚,但它给了团队一个集结点,让工作变得更有趣。有一个超出标准配额和需求的目标激励我们付出额外的努力。
" p3 c7 W; K+ _' U' o用好时间管理方法
) \3 x1 q% N* R& }3 f: P O# \我们常常抱怨道时间都去哪了,有的目标很大,很挑战,但我们用好时间管理的时候把目标分解下去就知道目标怎么完成。
" V; X1 Y _8 }4 v: L; B“番茄工作法”是由弗朗西斯科·西里洛在上世纪80年代末发明的一种时间管理方法,在工作上者都获得最好的效果。西里洛用一个传统的厨房定时器把他的时间分成集中的、25分钟不间断的工作时段。工作25分钟后再进行必要的休息。这种方法可以帮助你把注意力集中在完成任务的同时,还能在急需的休息时间内完成任务。
: B ~, Q+ y& |5 s0 ^http://blog.sina.com.cn/s/blog_17501cd690102z1nx.html + o; y' }( N5 d! f8 j o
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