职场人都遇到这样一个问题,刚刚开始参加工作的时候总以为令人兴奋和感到满足的职业。 9 q6 h. c) y% A6 ] O
如果你也遇到这种情况那么自己两个问题: 4 p: }" a0 {, C9 z9 H. Z) p6 I4 U
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' S% h) r3 D2 B" Y你打算在这份工作上耕耘足够长的时间,让它值得付出努力吗? 4 N* _8 q5 T% P# }
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) a( ^" e* t6 G你愿意为这份工作付出不亚于任何人的努力吗? 7 g3 K K* q, N% z. _, g6 r
如果你确定这两个答案都是肯定的,那么下面大圆集团的建议对你肯定有帮助。 : _0 A6 w: u& ?7 B ]9 Q
1.尝试“心流”
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9 X i$ h) P- B5 p1 p- k+ a: ]不知道你有没有听说过这个概念,在1990年,研究员米哈里·契克森米哈发布了一本名为《心流:最佳体验的心理学》的书。其中描述的是一种心理状态,涉及各行各业的人,从体育到文学领域。当人们表现出最好状态,并且完全投入到他们的活动中,就会感到轻松。他们进入心流状态,甚至可能会失去时间概念。
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我们想进入这个状态,就你的知识领域范围之外的事情。这对我们来说是一个非常困难突破的,你可以通过完成它来成长或改进——但也没有难到你无法企及。 3 y: b: N" T" ?
6 w. e7 c; c3 g8 A R/ p' m给自己一个兴奋点 / u. ~- a& D1 m( H
+ T" x0 Z3 E3 C9 K( @有研究人员发现,当我们完成目标后获得奖励时,大脑快感中心的反应会更小。如果以一个意外的惊喜做完奖赏时候,那么同样的区域会做出更强烈的反应。这种奖励被称为间歇性奖励。 + q! \% l; R5 I, Q# E& C
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确定激励因素
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4 j1 P# |9 t) L& i在销售团队工作时,认识一位“非传统”的老板。在一个销售周期中,假如我们达到一个具体的目标,他就会把头发染成绿色。它可能看起来很幼稚,但它给了团队一个集结点,让工作变得更有趣。有一个超出标准配额和需求的目标激励我们付出额外的努力。
/ x$ ^9 ~& _4 C用好时间管理方法 , P8 g# [) }2 o* m- {
我们常常抱怨道时间都去哪了,有的目标很大,很挑战,但我们用好时间管理的时候把目标分解下去就知道目标怎么完成。
$ Q1 t, u+ q: Y7 r“番茄工作法”是由弗朗西斯科·西里洛在上世纪80年代末发明的一种时间管理方法,在工作上者都获得最好的效果。西里洛用一个传统的厨房定时器把他的时间分成集中的、25分钟不间断的工作时段。工作25分钟后再进行必要的休息。这种方法可以帮助你把注意力集中在完成任务的同时,还能在急需的休息时间内完成任务。 6 [4 b% Z* J3 s5 R
http://blog.sina.com.cn/s/blog_17501cd690102z1nx.html 0 X* S$ s( q7 h) U' j# O
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