职场人都遇到这样一个问题,刚刚开始参加工作的时候总以为令人兴奋和感到满足的职业。 8 l6 l% r1 N5 ?" b
如果你也遇到这种情况那么自己两个问题: 9 h' \5 B) _6 x2 }) X
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6 R G' G) n. e& U你打算在这份工作上耕耘足够长的时间,让它值得付出努力吗? 9 J7 e1 g9 P+ ?& h
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: z2 M3 F- w* x, D你愿意为这份工作付出不亚于任何人的努力吗?
2 N! p1 Z7 x% I% W) m8 x如果你确定这两个答案都是肯定的,那么下面大圆集团的建议对你肯定有帮助。
4 g! x( [- A$ C" X3 i3 C* n1.尝试“心流”
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' K; U& X+ S- n2 H& n4 g. F+ {1 T不知道你有没有听说过这个概念,在1990年,研究员米哈里·契克森米哈发布了一本名为《心流:最佳体验的心理学》的书。其中描述的是一种心理状态,涉及各行各业的人,从体育到文学领域。当人们表现出最好状态,并且完全投入到他们的活动中,就会感到轻松。他们进入心流状态,甚至可能会失去时间概念。 5 [! r% U. j; R: n. T, A
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* m1 d# _7 t+ v4 G3 a2 A7 L7 _0 f我们想进入这个状态,就你的知识领域范围之外的事情。这对我们来说是一个非常困难突破的,你可以通过完成它来成长或改进——但也没有难到你无法企及。
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给自己一个兴奋点 " t' L1 K+ P) H6 O+ s: r
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有研究人员发现,当我们完成目标后获得奖励时,大脑快感中心的反应会更小。如果以一个意外的惊喜做完奖赏时候,那么同样的区域会做出更强烈的反应。这种奖励被称为间歇性奖励。 9 @, V) W4 v% j0 L; ?
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确定激励因素 * D9 B1 e) g9 m$ @/ S* y8 D
+ D0 g f& Y, f0 |" p: _ I在销售团队工作时,认识一位“非传统”的老板。在一个销售周期中,假如我们达到一个具体的目标,他就会把头发染成绿色。它可能看起来很幼稚,但它给了团队一个集结点,让工作变得更有趣。有一个超出标准配额和需求的目标激励我们付出额外的努力。
* f2 w. t# e5 o( L* Y* |用好时间管理方法 / ]0 D3 T2 n# C) v, l. l
我们常常抱怨道时间都去哪了,有的目标很大,很挑战,但我们用好时间管理的时候把目标分解下去就知道目标怎么完成。 ~! z3 ]% g' O' T; |& }3 x+ g
“番茄工作法”是由弗朗西斯科·西里洛在上世纪80年代末发明的一种时间管理方法,在工作上者都获得最好的效果。西里洛用一个传统的厨房定时器把他的时间分成集中的、25分钟不间断的工作时段。工作25分钟后再进行必要的休息。这种方法可以帮助你把注意力集中在完成任务的同时,还能在急需的休息时间内完成任务。 $ j4 L6 f4 s C- C
http://blog.sina.com.cn/s/blog_17501cd690102z1nx.html " d& f$ \; I& _: P5 M
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