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职场人都遇到这样一个问题,刚刚开始参加工作的时候总以为令人兴奋和感到满足的职业。 ) D1 h j' {' ?) }% R
如果你也遇到这种情况那么自己两个问题: 1 I: Y/ D" W. V5 l6 h9 g7 [: u
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你打算在这份工作上耕耘足够长的时间,让它值得付出努力吗? % S! l6 K. a: u! n+ {6 Z- O# o
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你愿意为这份工作付出不亚于任何人的努力吗? 2 z- L6 r0 n4 E4 _6 V, Q, ^+ M" t5 ]
如果你确定这两个答案都是肯定的,那么下面大圆集团的建议对你肯定有帮助。 & s7 I1 g% d7 v; h- d
1.尝试“心流” 4 P2 r, L6 B, n, a2 u8 ^: W2 u
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6 q2 Y7 {# ? Y) z8 J' V! u. a不知道你有没有听说过这个概念,在1990年,研究员米哈里·契克森米哈发布了一本名为《心流:最佳体验的心理学》的书。其中描述的是一种心理状态,涉及各行各业的人,从体育到文学领域。当人们表现出最好状态,并且完全投入到他们的活动中,就会感到轻松。他们进入心流状态,甚至可能会失去时间概念。
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; N" [/ ^. t6 P/ k L9 N0 W我们想进入这个状态,就你的知识领域范围之外的事情。这对我们来说是一个非常困难突破的,你可以通过完成它来成长或改进——但也没有难到你无法企及。 $ p, x3 c$ Y8 s% z( I& R
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给自己一个兴奋点 % X& j; c* h9 y
3 \( \; R$ }+ B) R. L0 Y有研究人员发现,当我们完成目标后获得奖励时,大脑快感中心的反应会更小。如果以一个意外的惊喜做完奖赏时候,那么同样的区域会做出更强烈的反应。这种奖励被称为间歇性奖励。 3 N2 E+ A5 T9 e6 i
9 d a/ s8 p0 r8 S z4 a2 [确定激励因素
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在销售团队工作时,认识一位“非传统”的老板。在一个销售周期中,假如我们达到一个具体的目标,他就会把头发染成绿色。它可能看起来很幼稚,但它给了团队一个集结点,让工作变得更有趣。有一个超出标准配额和需求的目标激励我们付出额外的努力。 8 D/ C( o: ^8 ^& O& ?
用好时间管理方法
" H" Y, C- t9 C3 ]0 U; l我们常常抱怨道时间都去哪了,有的目标很大,很挑战,但我们用好时间管理的时候把目标分解下去就知道目标怎么完成。
; |' B, B, A: C; U3 C9 _( ?“番茄工作法”是由弗朗西斯科·西里洛在上世纪80年代末发明的一种时间管理方法,在工作上者都获得最好的效果。西里洛用一个传统的厨房定时器把他的时间分成集中的、25分钟不间断的工作时段。工作25分钟后再进行必要的休息。这种方法可以帮助你把注意力集中在完成任务的同时,还能在急需的休息时间内完成任务。
- S$ }1 W/ W3 w) p+ ?/ _http://blog.sina.com.cn/s/blog_17501cd690102z1nx.html
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