第一波“淘金热”结束，在线教育机构如何开采深层“矿藏”？

不会酷黑

　　2月20日，艾瑞《2018中国在线教育行业发展研究报告》正式发布。报告表示，中国在线教育行业在2013年前后进入了“淘金”的热潮，巨额融资事件频频曝出。但随着2018年结束，在线教育行业疯狂淘金的时代已经结束，接下来“需要转入深层开发，需要更多的设备和更复杂的技术”，来推动下一轮新高潮的到来。
　　
' ]3 O& T. v8 u( Q7 B$ [( r　　近期，在线教育行业的种种表现似乎也印证了这一论断。在线教育机构“学霸1对1”和“理优1对1”相继被曝陷入财务危机，退出在线1对1赛道。猿辅导也正式关停了在线1对1辅导业务，聚焦大班课。行业的浅层“矿藏”被开采完毕后，许多企业由于自身实力限制，无法继续在行业深耕，从而被市场淘汰。
　　
) J# W5 K; i* t　　但我们也必须看到，巨大体量的在线教育市场，仍旧有一些锲而不舍又实力不俗的开拓者。2月18日，在线1对1教育“独角兽”——掌门1对1官宣完成3.5亿美金E-1轮融资，刷新了K12在线一对一全科辅导赛道的最大融资记录。艾瑞发布的报告中也对其进行了深度分析，看好其作为头部企业所蕴藏的强大潜力。
0 l4 M7 w, ]0 B" A& A　　
7 k/ g7 R. ?8 @0 s* \5 I2 ?3 }, r2 Y0 P　　
　　
7 k8 \# y+ @% d6 J　　（掌门1对1宣布完成3.5亿美金E-1轮融资）
　　
# k7 V; @  d( d( j　　4年斩获7轮融资，注册学员已达1800万，服务覆盖600多个省市县，垂直市场占有率近60%，无论外界环境如何变化，掌门1对1似乎总能保证自身的稳健发展。
　　
　　优质后端储备助力掌门1对1逆风翱翔
　　
/ A" M, y/ {; R/ T# a4 D+ Z　　经济周期影响下资本趋于谨慎，对于许多在线教育机构来说这无疑是致命的，“经济周期好的时候，产品做得差没关系，很多人给你投资，可以烧钱，也可以活。但经济形势不好的时候，产品差的机构本来就是靠融资的，所以就会暴雷。这本身就是一个优胜劣汰的过程”。
+ K# h$ A% t- f4 O  ~) b　　
　　如此严峻的形势让掌门1对1显得有些“另类”。注册用户持续快速增长，品牌影响力继续加强，3.5亿美金的大额融资也体现了投资者对掌门1对1的信任。能够在逆风中翱翔，掌门1对1后端积攒下的强大实力功不可没。未来，掌门1对1的3.5亿融资将为科技、教研和产品等领域提供专项资金支持。
3 s2 q8 y) F6 M　　
  [7 I+ L: H9 Y) y3 _" ?0 z　　在教研上，掌门1对1超过1万人的教研队伍将进一步对本地化教研进行深度和广度上的拓展，不断细化知识点和学情考情信息。随着教研覆盖到全国更多地区，掌门1对1的教育产品也将不断下沉，覆盖到更多二线以下城市，并在灯塔公益计划中扮演重要角色，这无疑将为更多孩子带去优质的教育资源。
　　
　　
& j7 L* P) p3 f" e2 o　　
　　（掌门1对1的智能化布局）
　　
　　在智能化方面，掌门1对1则以海量数据积累和深度学习GPU集群作为基础，不断升级优化3.0智能化学习系统，运用计算机视觉、语音交互、自然语言理解、数据智能等一系列技术，加紧为教学场景进行智能化赋能。该系统的不断完善，有望进一步提升学生的学习效率，加速掌门1对1的规模化发展。
　　
" |4 V; }2 \2 |1 H# O　　掌门1对1创始人兼CEO张翼曾在36氪的专访中表示：“我们作为创业者，无论是教育还是别的赛道，始终要想好一件事，就是你不应该怕周期，这是一个很正常的东西，它总会到来，而且每隔一段时间就会来一次。不能在周期来的时候你没钱就退出了，创业这件事你要当成是一个长跑是去做，不要盲目追求短期利益。”教研和科技正是掌门1对1从创立那一天起就一直坚持的事。
2 C$ u5 W7 a8 ]0 [　　
　　需求升级，掌门1对1重点布局素质教育领域
5 a- l+ L  F# v0 i! e; a　　
# G" \  p. b; G$ T9 h1 B) A　　随着国家对素质教育逐渐重视，新兴中产阶级80、90后父母对素质教育的接受度提升，教育全球化趋势明显，素质教育已渐成“刚需”。为了满足更多家庭的教育需求，掌门1对1开始重点布局素质教育领域，升级为素质教育科技公司。
# w; }  e4 j5 R+ Y  g7 W' X# H　　
　　
3 d1 G- G) j+ }0 P0 k1 O　　
! X. v7 H- W/ \: y; L, a3 v) B) Q# M　　（掌门1对1升级为素质教育科技公司）
& o% B9 C) R& J3 b1 O- d8 H　　
# U4 [1 K# N) J' O# M8 x6 y　　目前，掌门1对1已经推出了针对4-14岁青少年练琴问题推出了艺术教育品牌——掌门陪练，用“耐心陪伴”的方式帮助孩子进行乐器练习，从“视唱练耳”等多个方面对孩子进行正规的音乐指导，全面激发孩子的音乐兴趣。目前，掌门陪练已推出了钢琴和小提琴两大乐器的1对1定制化陪练课程。
8 _& Z8 o' s/ r8 w) [3 e　　
　　掌门陪练正在对AI技术与陪练课程的深度融合进行探索，以期在智能化判别的响应速度和精准度上做进一步提升。E-1轮融资的进入能够帮助掌门1对1快速实现智能化技术的跨课程拓展，掌门陪练也有望实现模式的“轻”化，从而达到加速起飞的效果。
; a5 z" |# n8 B; V1 `1 w) f　　
　　由于在线1对1产品本身的复杂程度高，行业标准严格，掌门1对1原本就很完善的师训体系、智能化系统、高效的协作流程将对素质教育产品进行全面辐射，这种优势的迁移更像是“高维打低维”，从而让掌门1对1的素质教育布局比其他的素质教育机构更容易实现。张翼曾表达自己对素质教育的期待，他希望掌门1对1未来能够将素质教育和学科辅导的比重做到1：1。
　　
8 ]3 c0 C, J0 }9 y3 a　　《2018中国在线教育行业发展研究报告》显示，掌门1对1从数据和科技驱动的教育科技平台全面晋升为在线教育头部品牌，未来可能打造掌门规则下的在线教育生态平台，掌门1对1的后端势能或将全面爆发。教育这条赛道很长，但能够坚持下去的机构很少，唯有不忘初心者，才能方得始终。