多个维度为提升团队的沟通能力做了深度的解析

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一、联络易管理经营报告
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  c. M! B; W4 v# m0 o3 c9 p- [会议伊始，CEO朱跃峰对联络易第一季度经营情况及第二季度初步规划做了分享。

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  K# b# i- i4 m8 F6 D# z- f联络易的目标是成为一家开放、透明的企业，让所有团队成员了解公司的发展情况，所以，每一次的培训分享都是一次经营管理学习课，干货满满，团队成员甚是认真！
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9 S% w2 m& m$ C二、联络易企业文化——人才观
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CEO朱跃峰从联络易用人三大原则和用人三大要素，为全员分享了联络易的人才观。

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1 Y6 B: h0 W/ l3 D9 [, A坚信联络易的小伙伴都是最棒的，最合适的，我们都是联络易人，让我们为自己喝彩！

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5 K. k4 a6 E% K- E2 Y三、有效沟通培训学习


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本期培训还延续了上期关于“有效沟通”的内容，主讲CEO朱跃峰从：

什么是沟通

2 i" d- S4 b) r* C如何有效沟通
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+ {4 V  s( _& n7 T: OASH五星级沟通法

# Q8 F# P, I+ B/ r" aASH沟通方法应用案例

# r- Q1 f  p8 D. R多个维度为提升团队的沟通能力做了深度的解析。
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8 x9 a+ e0 a3 p% p1 j  d0 Y从小伙伴的严肃表情中我们看到了大家对于在工作中的有效沟通有了更深的思考和理解，希望所有团队小伙伴在本次学习中都能有所收获。


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6 p5 n. x; v( D; _% @! O, ]四、压力与情绪管理

分享一开始，人事姐姐桃子就给大家分享了个小游戏——性格小测试，看大家脸上的小表情就知道啦，适当的游戏很益于缓解紧张的氛围。



当然就完美的切入本期最后一个的主题培训：压力与情绪管理
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