正式公示！2018年的掌门1对1究竟经历了什么？

幽雨云月

　　掌门1对1的2018年是在“好彩头”中开始的。今年2月，互联网数据分析机构IT桔子发布的《2017年度中国互联网「独角兽俱乐部」榜单》中，掌门1对1便成功跻身教育领域“独角兽俱乐部”。凭借“技术爬坡，产品下沉”的产品理念，掌门1对1在K12在线1对1辅导领域坐稳了头把交椅，颇有乘风逐浪的气势。

　　“我们的注册学员数量已突破千万”，2018年11月29日，掌门1对1创始人兼CEO张翼在品牌升级发布会上掷地有声地宣布。相比去年同期宣布的200万注册学员，这一数字已同比增长了400%。
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; h9 F. T! i# I5 [. h# a" J9 F- }　　（掌门1对1注册学员人数突破千万）

3 U. Y4 b+ e" x' M$ O, s　　据《在线1对1全科辅导专项研究数据的说明》显示，截止2018年10月28日，针对30-55岁小学3年级-高中的适龄家长人群研究，在一线/二线/三线城市选择在线1对1全科辅导产品的用户中，有63%的用户注册了掌门1对1；而在这些人群中购买了在线1对1全科辅导产品的，有59%的用户选择了掌门1对1。

% D( `9 M& T* _% Q; r3 _1 S　　我们不禁想问，究竟是什么原因，让掌门1对1的规模化发展一骑绝尘，成为行业当之无愧的头部企业？甚至未来在马太效应的影响下，这一优势有望变得更加明显。
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' r2 _$ R- k: R& ]0 i　　文章将选取多个维度，揭开掌门1对1这艘航空母舰的发展秘密。

　　多元布局：学科教育与素质教育三大品牌协同发力

　　11月底的北京寒风料峭，但对于掌门1对1创始人兼CEO张翼来说，这一天却给了他足够温暖的理由。张翼在发布会上宣布掌门1对1正式升级为一家素质教育科技公司，推出了掌门少儿和掌门陪练两大素质教育子品牌，打造学科教育和素质教育相辅相成的学习体系成为未来的发展重心。
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　　（掌门1对1创始人张翼发布两大素质教育子品牌）
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. n7 |2 ^  g; D5 L6 T( X　　2018年被称为素质教育的黄金元年，随着政策支持、消费升级、全球化趋势、人才结构变更等要素发挥作用，素质教育越来越被社会广泛看好。调研显示，有近九成的家长对参与孩子的课外教育表达出了极高的意愿，而在线教育能为学生和家长的素质教育诉求提供更多的服务可能。

# A8 \% @+ o' `2 G, K; k1 [" y　　而在人民网舆情数据中心主办的“2018教育信息化与素质教育研讨会”上，教育部高校学生司原司长王炽昌也对素质教育的在线个性化教学表示肯定，“新时代素质教育要从德、智、体、美、劳等角度有更新的要求，要着眼培养适应和符合互联网发展的人才，切实的以人为本，尊重个性，确保线上教育和线下教育目标一致，互相融合把教育工作做好”。

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　　（ 2018教育信息化与素质教育研讨会上嘉宾们对教育进行深度探讨）
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' C$ \& ^1 E) q( h　　创始人张翼坦言，在正式对外发布前，掌门1对1一直都在素质教育领域进行孵化，产品经过无数个日夜地打磨，已经获得了众多用户的认可。“产品做到好的程度，我们才发布出来，让更多的用户进行使用”。

　　掌门1对1的这一举措正式将素质教育布局上升至企业的战略高度。未来，掌门1对1、掌门少儿和掌门陪练三大品牌将协同发力，成为拉动其快速发展的“三驾马车”，而多元布局也会让发展变得更加平稳。
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- S. k( {  }4 c5 }　　后端奠基：教研和科技的深耕细作让领先者“强者恒强”

　　对于K12在线教育来说，2018年无疑是“大浪淘沙”的一年，行业洗牌迫在眉睫，那句“潮水退去，方知谁在裸泳”一时成为金句。但对于掌门1对1这样的头部企业来说，2018年却更像是规模化发展的又一里程碑，这一年他们不但跑得更加稳健有力，还进一步拉大了自己的领先优势。
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　　必须意识到，头部企业的强劲背后，是张翼所说的，“想要把教育做好，就绝不能有短板，后端最短的那块板将决定水的高度。”张翼是个言出必行的人，他创立的掌门1对1也有着超乎寻常企业的执行力。
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' c% D+ v: Q' Q7 m' X$ Y$ P! z　　“明年我们将在教研和科技方面投入数亿人民币”，作为长期战略重点，教研和科技从未缺席过掌门1对1的任何关键节点。

　　在教研方面，2018年掌门1对1的教研员人数已经突破1万名，自主研发教研材料突破120万，题库资源突破1200万，这一成绩在K12在线辅导领域遥遥领先。掌门1对1还升级了自己的教研院，设立本地化课程研究院、个性化教育研究院和在线素质教育研究院三大子研究院，将从本地化教研、个性化适配和素质教育等方面对学生的学习进行深度挖掘。

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9 l2 z- D# f+ w4 t7 R* k　　（人脸识别技术运用到线上教学中）

" f" T  f4 }; W5 S$ u9 D6 V$ _) V' n　　与教研交相辉映的是，掌门1对1用科技打造的“千人千面”教学。其平台平均每天运行10万节课程，每天的课件使用数达30万套，题库中题目的日均使用次数达到1000万次，产生的海量数据将进入用户画像大数据、标签化题目大数据和视频教学课堂大数据三个“数据池”，用于对学生的学习情况进行精准分析，课堂的数据透明化早已不再是一种奢望。
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3 x( [. O7 O  a　　此外，掌门1对1还提出“AI in ALL”得智能化理念，将AI技术完全融入整个在线教育的学习链中，贯穿诊、学、教全过程。通过人脸识别、语音交互、虚拟AI老师等一系列智能化技术，掌门1对1力求把教育变成一件更“轻”的事情，老师能够更全面地了解学生，学生可以避免效率低下的学习，从而降低了整个教育规模化发展中的“重”。
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0 [8 F1 j+ ]& c5 ]) x8 {　　前端服务：教育+金融全方位保障斩获用户口碑认可

　　有了教研和科技两大基石，掌门1对1在打造各项服务方面也显得越发游刃有余，真正把后端看不见的能量转化成了前端看得见的普惠。
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　　“全国顶尖高中-高校对接峰会”，是掌门1对1携手知名升学服务机构——升学在线共同打造的，峰会将与22所高中高校联合举办系列活动，预计覆盖全国29个省市。此外，双方还整合了顶尖高中、高校、机构、专家、讲师等资源，从学生最迫切的问题和需求入手，在未来规划、心理励志、专业解读等多方面帮助学生答疑解惑，编写出品了《升学辅导课》教材。

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　　（学生和家长参与“全国顶尖高中-高校对接峰会”）

　　掌门1对1的前沿智能化技术也将被引入高考研究。作为中国高考报告的联合研究单位，掌门1对1将参与发布中国社会科学院立项报告——《中国高考报告2019》，与众多权威机构学科负责人、高考研究专家一起在高考改革、能力结构等方面展开深入研究和讨论。
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' g! B, {' a  l' ?+ k" J　　在教育金融领域，掌门1对1同样对服务进行了优化升级，宣布与民生银行达成战略合作。双方将为在线教育用户的个性化金融需求打造量身订做的综合金融服务方案，共同探索线上教育个性化金融服务的创新模式。众所周知，国家的教育政策正逐渐收严，掌门1对1主动加强自身监管的做法无疑为教育行业树立标杆，也真正为用户的金融安全竖起了保护伞。
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4 Y. F4 c! u1 ]4 O  U1 Z; D5 I$ c　　（掌门1对1与民生银行达成战略合作）

- D. N' M$ Z* F　　掌门1对1扎实的教学服务，提心地金融保障，为自己赢得了行业和用户的高度认可。截至目前，掌门1对1全年已经斩获35项重大奖项，其中不乏央广网、《南方都市报》、《中国企业家》、36氪等知名媒体，以及腾讯、网易、新浪等重要新闻门户。张翼个人也获评“2018年度教育行业风云人物”、“胡润30×30创业领袖”等称号。

6 O; h6 l% H' O　　社会责任：掌门1对1公益计划力推教育普惠
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　　“我们在创业之初就看到二三四线城市孩子想要寻找最好老师的迫切期望，也看到偏远地区孩子即使拥有信息化设备却无法接受优质教育的遗憾，我们想用互联网科技去改变这一切，让孩子真正能够和优秀的老师去交流去成长。”创始人张翼说出这段话的时候，距离掌门1对1的大型公益计划——掌门灯塔计划启动已经过去了5个月的时间。
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$ i! F0 T1 s$ x5 T( O- k　　在这5个月中，掌门1对1的公益脚步从未停止。联合华东师范大学发起教育扶贫“云裳”新疆支教计划,携手浙江省千训基金开展苍溪“远程支教项目”，走进上海虹口区密云特殊学校，为孩子们带去乐器、手绘板等便捷学习工具。通过一系列的爱心捐赠和远程支教，掌门1对1正在将爱心送往祖国各地。
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& B3 Q* ?, V$ e0 Z* e) K# h$ W. |　　（掌门1对1创始人张翼走访河南卢氏县，与学生互动）
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# m1 ?3 V( U% n5 X  u　　掌门1对1创始人兼CEO张翼更是亲赴国家重点贫困县——河南省卢氏县，与中国儿童少年基金会共同落地“守护贫困孩子的安全”计划。张翼走访当地的学校，为孩子们带去所需的物资，也为他们带去了精美的在线课程。张翼意识到，“现在偏远地区的学校信息化设备也很完善，孩子们真正缺乏的是优秀的师资。下一步我们将参与到偏远地区教师的远程培训中来，而这也正是我们掌门1对1所擅长的领域。”
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　　“掌门灯塔计划”的发布，标志着掌门1对1充分利用互联网科技手段，打破传统支教模式所存在的时空隔阂，以科技力量创造出全新的教育公益生态。对此，中国教育学会中小学信息技术委员会秘书长陈美玲在现场讲话中给予了高度肯定，她说道：“掌门1对1公益项目诞生在教育信息化2.0行动计划启动的之时，为解决贫困地区学生需求贡献学习终端设备、为学校师资和质量不足贡献课程！感谢掌门1对1为中小学做出的信息化赋能教育的举措与赋能公益的行动!”

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2 b, v. `8 V( @7 U& ?% H& o　　（ 中国教育学会中小学信息技术委员会秘书长陈美玲女士对“掌门灯塔计划”表示认可）

　　结束语

+ l; |( J( z1 v' r　　通过对学科教育和素质教育两大领域的多元布局，掌门1对1为自身发展装上了三大引擎。庞大的公司规模，可观的垂直领域市占率都将为这一教育航母的前行提供广阔海洋。
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　　而前后端的协同发力则能够完美匹配掌门1对1的教育雄心，从后端的产品打磨到前端的服务提供，掌门1对1从站上跑道的那一刻便像个天赋异禀的运动选手。其涉足素质教育领域则像是一次“降维打击”，数据、教研、科技和师资培养标准化都能够同步传递，这一点比单纯的素质教育机构更具优势。
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4 B* H8 k  I& u. J3 ~5 L/ t4 M. Z　　在张翼看来，教育行业的发展是快，而掌门1对1的发展则是稳。刚过完自己4周年生日的掌门1对1已经开始了对2019年的向往，“我们将秉承着自己的初心，继续朝着目标来一场不遗余力的高速慢跑。”