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[其他广告] 做DTC要注意些什么?

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发表于 2019-5-14 09:17:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
2018年6月,上海叶道科技成立SocialEras-DTC社交电商平台yedaoholding.com
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& J8 ^! j  a2 W/ ^# m6 ~: [% RSocialEras是一个专门针对于DTC品牌的社交电商平台,他们通过整合全球的意见领袖资源来帮助新的DTC品牌快速成长。SocialEras对于DTC品牌的全球范围内的战略部署无疑是聪明的,对于国内优质供应链来说也是一个巨大的机会。( T6 S2 S7 P5 y; w* N8 r
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2 N" L1 ]( R9 E- v2 m$ o8 x9 E少量精品SKU
) ?6 P& K" E9 R" v叶道CEO马宇翔观察到所有的DTC品牌会发现都是奉行“精简sku”的原则,严选本身就是打着精品电商的旗号,但就是这样他仍然有着9000多个在线sku,这么多的库存会造成一定程度的长尾,如果消费者是以搜索为导向地去浏览平台,这种全品类的操作就是必须的,欧美DTC品牌在这个层面很善于大刀阔斧,有很多品牌比如Allbirds甚至将sku精简到了1-2个,由“搜索项”直接变成“选择项”。
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# i6 {: g8 [9 s7 R7 ~0 Q马宇翔觉得:DTC品牌在极致单品打磨的思路上是比严选电商更高明的操作,所有的资源成本用来打造一款,无可挑刺的质量更容易打动消费者,建立一种长期的品牌心智,在买卖之间达成默契。
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1 A% Y- }5 Z" R2 B6 E* t) \亲民的定价策略0 @# K: N4 M# r+ l6 M7 F/ Q% M1 w

' ?% M9 n" _4 s. T- o马宇翔认为:无论是DTC品牌还是国内的严选有个共通的商业逻辑,强化“大牌供应商”的概念,都是通过大牌制造商直连,剔除品牌溢价和中间环节,所有商品售价遵循“成本价+增值税+邮费”规则,去掉了高昂品牌溢价,挤掉广告公关成本,摒弃传统销售模式,使得价格回归理性,让消费者享受到物超所值的品质生活。2 \6 q5 v" c" z/ |4 t, i

: S4 `9 j8 [) S4 E0 S) u在定价方面更是相较大牌低了40%,美国品牌Brandless也借题发挥,向消费者推出了“品牌税”(BrandTax)的概念,隐晦地讽刺了大品牌与实际成本不符的高昂定价策略,仿佛在以一种含蓄的方式告诉消费者,为品牌溢价埋单是一种愚蠢的行为。( i1 s# ^3 \! g$ k" W. k) @
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精通社交传播  `) s: f2 m* J) J' K
从营销层面来说,严选着眼的还是传统的付费广告投放,电视节目加持,更高明一点的总裁秀之类,过高的广告成本会使企业在发展中后劲不足。
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海外的DTC品牌由于在供应链端较国内严选品牌不占优势,所以他们会更加注重在营销端的努力,特别是社交网络里网红的作用。头部明星和中腰部网红的轮番轰炸,让社交一代无时无刻不在被这些品牌影响。
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